发言人：丽晶酒店及度假村有限公司中国区业务拓展副总裁蔡硕
蔡硕：大家下午好。丽晶酒店集团，这个品牌是70年创立的一个亚洲企业的一个国际品牌，中间经过了几次品牌的转让，先到了四季，后来到了美国的卡尔森，后来又到了台湾这边。丽晶虽然是顶级奢华品牌，它还是有全球的发展战略的。中国的酒店到国外也好，国外的酒店到中国发展也好，我觉得这个题目蛮大的。好在说谈到这个话题我们要逃出丽晶酒店和其他管理公司的经验结合起来，刚才孙总提的建议很好，国外管理公司到中国来这么多年碰到的问题和经验，也反过来也会是中国的企业或中国的酒店管理公司到境外发展同样会遇到的一些问题。作为丽晶酒店来说，我们说是一个顶级奢华品牌，规模不是跟大，我们未来在全球也就是发展到30家酒店，将来也最多就是几十家酒店的范围。尽管它不会发展很快很大的规模，但是它在全球发展的话，就会遇到很多更多的问题，因为大的酒店管理公司当它在全球有几百家上千家酒店时，各个区域地地域的法律体系，人文和价值观的环境使得这个大的管理公司对各个地区的当地的文化系统，刚才说了工会等等，这些当地的环境理解就有基本的基础，基本的团队对当地有很好的了解。作为我们发展规模不会太大的公司的话，那么想在全世界做一个很完善的系统，那就是一个挑战。你既然是全球化的公司，就要在各个地方采取不同的战略。
我们从发展项目角度来说我们还是以顶级奢华和一般的商业的酒店经营方式和拓展方式还是有区别的。因为我们主要走的是个性化，顶级奢华的这条路。但是到了各个不同的地方，由于我们集团的资源不可能各个地方都做的很大，就要充分利用各个地域当地的法律律师行，对当地情况比较了解的顾问公司对我们在各地的拓展项目进行指导，这些方面反过来和外国公司到中国来也是同样的情况，我们找了一些酒店行业的从业人，大家都比较的了解。最初的几个大的酒店管理公司，一个是洲际到中国来的比较早的，还有雅高，美国希尔顿，喜来登。早期80年代的时候，他们如果有经历过的话，合同是很厚很复杂的，李总他们原来在做万豪的时候也是，一开始进来的时候英文版的合同就厚厚一本。到了现在大家的合同已经很少了，干脆你谈判的时候都是中文的，里面很多法律条款在境外的法律条款在国内都已经删的2/3、4/5。而中国的企业如果到国外发展，包括管理公司也好，包括投资者也好，那么首先要过的一个关就是法律体系问题。你到任何一个国家去发展，它当地的法律体系和国内的法律体系的差别，而且到了一个特别是比较发达国家的，法律体系非常健全的国家，在一法律条文条款上的要求，他们到中国来的时候那么多的条款是不是我们在境外也要考虑进去。
这些因素就是说国内企业到国外发展的话，首先要做的家庭作业都是应该做深刻的了解，深刻的研究的。在此之前盲目的跳出去可能就会吃药了。在国内企业不是说酒店来说，其他的行业，我们近几年也听说了很多这样的情况，这个公司到外面投资亏了，那个公司花了很多钱，为什么能够吃亏也就是家庭作业没有做好。说话我们国内企业听说有一些大的国企品牌也是想出去的，这方面也是应该好好做一下家庭作业的。
