记者：您觉得对于消费者而言，我们这个品牌最值得他关注的地方是什么呢？
赵国杰：这个品牌是一个很有话题的一个品牌，因为它是美国的嘻哈天王Jay-Z在1999年创造的。当时的起因是在于Jay-Z的很多歌迷一直在追随他，他穿什么他就穿什么。所以就是说Jay-Z当时就想说我要创建一个服装品牌，要让我所有的歌迷能够感受到我着装的这种品位，继而能全方位的体会他的音乐文化。
Jay-Z小时候也是一个不良少年，在黑人去也会兜售什么少量的小毒品或者是比较叛逆的。20多岁的时候幡然醒悟就是用他的说唱的天赋在音乐界打下了一片江山。到目前位置为止他还是 最受欢迎的嘻哈的音乐举行。ROCAWEAR就是基于这样的一个人物背景和历史背景这样创造，到现在已经有十年的历史。
我们进入中国是一个全新的面孔，但是在国外已经发展了十年。产品的系列是非常全的，从男装、女装、童装，然后到包、帽、鞋，甚至香水，甚至说芭比娃娃等等，一共有16个产品系列。所以说我们是一个准备好了的品牌，准备好了之后到中国找到这些潮流的喜欢音乐的，喜欢自我释放的这些年轻人。所以我觉得ROCAWEAR是一张新面孔，但是却是一个旧，就是说已经有影响力的老品牌。
记者：刚才也据您讲的话，这个我们的中文译名叫洛卡薇尔是吗？
赵国杰：是。
记者：这个品牌的话其实就像您所说的，其实在国外非常的成熟。除了服装之外，也有别的像鞋、包，包括芭比娃娃。就是说现在只是服装，其他品类的产品就是引进国内市场会有一个时间表吗，还是说正在洽谈？
赵国杰：现在呢，其实我的品类已经很丰富，男装、女装，像包、帽、首饰、腰带、鞋子等等都有引进中国，但是我是部分，因为受制于商店的面积。因为在美国它每一个品类就是一个单独的品牌，就是可以成立一个单独的专柜。我中间只是选取适合中国市场的，就是我们认为最代表潮流的部分商品。
唯一就是说整个大块没有引进的就是童装，ROCAWEAR童装是在美国销售非常好的，它是那种成人的潮流服装同比例缩小。所以就使得小孩很潮，但是很（英文02：49），就是跟小的小孩看起来像一个小歌星一样。因为这个工作量非常巨大，所以童装这一块我们没有把它引进中国，其他品类其实逐步逐步地都在完善。
记者：其实就是国内的话，现在这个市场潮流的品牌也很多，实际上刚才您提到了我们ROCAWEAR更强调的是一种嘻哈的一种文化。那么除了这个最核心的本质的差异之外，在别的方面，比如像售价或者说一些这种我们的市场推广活动跟别的品牌会有怎样的差异呢？
赵国杰：Jay-Z在创建这个品牌的时候就有一个心愿，他希望他的歌迷穿的起。所以他在美国就不会定义成那种奢侈品，或者大家买不起的品牌，我们秉承了这种价格的理念，到中国我们也不会卖的很贵。当然我们不会经常去打折，然后用这种方式去拉动销售。我们首先强调的是音乐是你的个性的释放，继而就是你能够接受的合理价位，所以我们不是很贵，没有定义成就是说我们的消费群买不起的，我们针对的人还是年轻人在销售。
记者：这个牌子Jay-Z已经创办了有10年多的时间，在国内市场营销的层面，咱们是不是也会考虑跟一些这种音乐的艺人会有一些代言的合作呢？
赵国杰：代言人这一块在美国，因为Jay-Z到今天他已经不仅仅是一个音乐巨星，他还是黑HIP-HOP界最成功的商人，他除了经营ROCAWEAR这个品牌，他还经营自己的演绎公司去帮助和扶持那些年轻的艺人，然后他也拥有新德西网队的很多股份，是一个大股东。
所以他在运作的过程中，历年来都是在请一些大牌的明星，比如说辣妹也是我们的形象代言人，然后国际的名模坎贝尔也是我们的代言人，包括NBA的很多球星。
在中国当我们的品牌辐射的面积相对均匀和广阔以后我们会采用这样形象代言人的形式来去更多的吸引这样的平台。或者说让别人的记忆点，可能会从ROCAWEAR或者从Jay-Z的身上会转向到历届代言人，但是前期的策略还是在讲这个创始人的整个的背景。
记者：我们这个品牌正式上市其实时间并不是很长，其实今年正好是一个发力的年份，我们不知道今年开店方面会有怎样的计划，就是说比如全年会有一个大概，比如说一个覆盖的情况您介绍一下？
赵国杰：我们现在就是说今年上半年主要是准备考虑在北京、上海、杭州、南京、重庆和成都这样潮流前沿的城市去开设我们的店铺。到下半年可能逐步的面会放宽一些，大概到年底我期望大概是在25到30家门店。主要是测试中国市场什么样的ROCAWEAR的商品进入中国是最合适的，我们的客户定位是如我们想像一样。中国对这种美国加上亚洲的流行趋势的品牌接受度是怎么样的，我们还在注意测试的这样一个阶段。
未来用三到五年的时间，我们会在中国大概有150到200家门店，还是希望能把这些商品送到那些喜欢音乐的喜欢潮流的这些年消费者手里面。
