10年前，石药集团已从一个籍籍无名的地方小药厂，成长为中国制药行业的领军企业之一。全国人大代表、董事长蔡东晨因成功完成中国医药行业第一例强强联合的案例而在业界闻名，他带领的石药集团第一次登上中国企业500强榜单。

如今，10年过去了，石药集团依然稳坐500强，较10年前，销售收入增长4倍，利润增长3倍，销售突破百亿、利润突破10亿。在这个风云际会的竞争行列，石药集团靠什么成就了一番霸业？

获益于世界原料药产业向外转移的契机，中国成为世界原料药生产第二大国，形成了包括石药集团在内的中国抗生素和维生素几大“诸侯”。但无序竞争，以及高污染、高耗能、高投入及低价格、低利润的现状，使行业发展的空间越来越窄。而且，在制药产业链条上，原料药生产是最末端的一个制造环节。

“不能再为别人打工了，我们要自己开出一条新路。”蔡东晨决定试着“转行”，做专利药、创新药。经过多年的研究跟踪和巨额投入，2002年9月30日，石药集团拿到了具有自主知识产权的国家一类新药“恩必普”的生产批件和新药证书。

恩必普是治疗脑卒中的世界级新药，是中国第三个一类新药，当时全国能做一类新药的人，掰着手指头就能数过来。一类新药怎么做，方向在哪里，还都是摸着石头过河。但是，就凭着一股子冲劲儿，他们召集了一批人马，兴冲冲上路了。

走创新药的路子，远远比他们想象中要困难得多。投入的热情和期待，最初换来的只是连年的巨额亏损和同行的冷嘲热讽。药物创新领域，由于风险大、周期长、费用高，被业内视为“勇敢者的游戏”而不敢轻易涉足。可石药集团偏偏拧上劲儿了，“不信这么好的一个药换来的是赔本赚吆喝”。他们每年拿出销售收入的5%用于创新，而当时国内平均投入水平还不到1%。

“做创新，靠的是实力和耐力。”蔡东晨说。在这10年里，他们招兵买马，研发人员从当初的不足百人发展到了现在的1500人；由当初不知一类新药为何物，到现在除了恩必普外，还储备了25个在研的重磅炸弹；“十一五”以来，石药集团共承担了49项科技部“重大新药创制”专项中的32项，研发完成40种新药，5种已经上市。

10年后的今天，当初的“打工者”已成为“创新巨人”。石药集团通过自己的实力，慢慢在行业发挥出作用：中国唯一一支做过四期临床的队伍在石药集团，中国第一部GCP(临床试验管理规范)法规出台，这支队伍全程跟踪参与；带头组建了中国抗生素技术创新联盟，联合科研院所共同攻克我国抗生素关键技术瓶颈问题，在全世界叫响“中国制药”的名字。