重庆力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善
“我的困惑可能全国大多数的民营企业家都有，赚钱越来越难了。”著名民营企业家尹明善笑谈他的经济困惑，“对我们制造业来讲，最好的办法是转型。”
这是他在近日温州举办的主题为“民营企业再出发”论坛中发表上述言论的。
对于传统制造业的重庆力帆实业(集团)股份有限公司来说，董事长尹明善认为他创立的公司如今面临新的机遇与挑战，转型有两个办法：第一，产能升级；第二，从卖产品转到卖服务。
“什么人让我们赚钱比原来困难？我想主要是产能过剩，传统的商业模式也有问题。我们在总结怎么样才能摆脱挣钱越来越少这个困境的时候，对我们现在说就是两条，一条就是转型升级，另一条是从卖产品转到卖服务。”尹明善说。
敢闯敢干、锐意创新的尹明善，领导企业连续八年夺得重庆市出口冠军，专利拥有量居全国前茅，成功实现了汽车、摩托车两翼齐飞。
在他看来，商业模式的创新不亚于技术的创新，不亚于产品的创新。
“阿里巴巴所有企业没有一个是它发明的，互联网技术是它发明的吗？支付是一种新的模式，网上购买、网上支付，所以春秋航空搞廉价航空也是一种需要，因为还有相当多的人不愿意坐头等舱，认为越便宜越好。”
在该论坛上，尹明善还认为，企业不能只卖产品，而应该转变到卖服务上来。这也就是从单纯的制造业发展到服务引领下的制造业，如此一来才能适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
“以前擦皮鞋一毛钱甚至于涨到两毛钱，现在7块钱，甚至70块钱，因为产品是可比的，而服务没有可比性。服务能够让你满意，让你高兴。满意多少钱一两，高兴多少钱一斤？”尹明善说。
平衡的心态同样是尹明善保证企业稳步发展的秘诀。无论别的企业在卖汽车、卖摩托车，尹明善提出应该向他们学习，如何把技术嫁接过来，而不是吃着碗里的看着锅里的，永不满足，反倒搞差了身体，搅乱了心态。
“他们用互联网的技术来提升甚至是改造传统制造业，我们就跟着他们，千万不要羡慕嫉妒恨，结果把自己心态搞砸了。”
谈及接班人，尹明善和记者打起了比方，现在他的员工是一个军的编制，大约一万七千多人。他这个“军长”直接管战士的套路已经落伍了。管理一个军需要的不是一个人，而是一个团队。“力帆能不能可持续发展，不在于你的子女，是在于你的团队。”尹明善如是说。
