2014年08月22日 20:02
来源：凤凰财经

今天非常高兴，有来自全国各地这么多领导和企业家，在温州乐清欢聚一堂。今天我们是以“民营企业再出发”这样一个话题，来进行一次富有建设性的对话。大家知道，中国改革开放30多年来，经济形势一直是朝着一个非常好的方向发展。特别是80年代中期，小平同志南巡讲话以后，给中国的民营企业和民营经济带来了巨大的发展契机。因此在这个30年的时间里，中国民营经济已经成为中国整个经济社会结构当中一个重要的组成部分。然而在经过30年的高速发展之后，因为全球经济形势的紧张或者危机，2014年中国的经济也出现了下行的压力。随着形势的变化，我们中国的民营企业、民营经济应该朝一个什么样方向去发展？习近平总书记说，打铁还要自身硬，民营企业如何让自己更加健壮？今天就这个话题，我们请各位领导和专家、企业家共同探讨。

首先我介绍一下在台上就坐的嘉宾：原全国政协副主席、原全国工商联主席黄孟复先生；德力西集团董事局主席兼总裁胡成中先生；力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善先生；科瑞集团董事局主席郑跃文先生；新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁先生。

参加论坛的还有有关方面的领导，中国酒泉卫星发射中心专家、金鼎俱乐部的企业家和全国各地的新闻媒体、德力西和施耐德的领导。对各位嘉宾的光临，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。。

今天话题有两个部分，希望听一听台上的各位领导和企业家的想法，同时我们台下的朋友们，如果有兴趣来加入我们的讨论的话，我觉得也很有意思，我们可以形成台上跟台下的互动。

第一个话题，就是说在新形势下，我们民营企业家觉得自己的企业未来会朝着什么样的方向发展，你们认为自身的结构特点还需要在哪些方面进行进一步的调整。在发展过程中，你们有些什么样的困惑和焦虑，或者说你们看到面前有什么机遇和挑战。关于这个问题，我想先请教一下黄孟复主席，因为他们几位都是企业家，您从高屋建瓴的角度来看，给我们的民营企业家有些什么样的建议，您给大家支支招，您认为目前民营企业家心里想什么，因为您跟他们接触最多。

黄孟复：现在我们的企业经过了30年的发展，一大批民营企业家已经成为我们中国经济发展的主流，民营经济已经占中国经济的60%以上。新的形势下，中国经济总体的速度已经放慢，世界经济也发生了很大的变化。在这种情况下，我所了解的民营企业家，都在思考自己的发展问题。其中一个很重要的方面，就是说提升我们自己的核心竞争能力。有的企业是在打造自己的创新能力，有的企业在打造自己的品牌能力，有的企业在打造自己的国际化能力。所以从民营企业现在的发展角度来看，我认为再经过十年左右的磨炼，我们一大批民营企业家他们所带领的企业，将是世界级的企业。

主持人：刚才黄主席为整个的民营企业未来的发展提供了一个非常美好的图景，未来的中国民营企业大有作为。请问一下几位在座的企业家，特别想问胡成中主席，1984年您成立开关厂，现在从几个人发展到两万多职工，有140亿资本的运作。这样一个大型的企业，您有困惑和焦虑吗？

胡成中：这次来了这么多朋友，企业规模都比我大，效益都比我好，有的年数还比我长。我们的产品是低压电器，这个产品本身市场份额不大。当时我记得有好几个基地，像佛山，还有贵州的遵义等，所有的都是国有企业。民营企业起家的时候，也就是1984年的时候，要有许可证才能生产。当时领许可证的话，作为民营企业，或者是个体企业，是不能发证的，所以我们当时应该说是极其困惑的。也就是要挂靠乡镇企业，戴个帽子。当时我们企业起家的时候确实非常困难，图纸也不卖给你，我们就采取测绘，把产品拿来测绘，当时也就是一个很小的产品，就卖几块钱，不像现在，有整个产业链。当时的企业规模也小，起步的时候确实非常困惑和艰难。包括到现在，我觉得还是有些困惑。刚才黄主席讲了，作为我们企业来讲，怎么样形成自己的核心竞争力？好多企业说转型只是转型，其实涉及的方面很多。你的产业结构怎么升级？质量的提高、品牌的提升、国际化的发展，优化自己的产品，降低成本，这才可能形成企业的核心竞争力。说转型其实是挺难的，不是说今年转型就转型，明年转型就转型，有个过程。我们德力西应该要加强国际化，占领更多国际市场。在国内我们已经是龙头了，很多客户用我们的产品，而且产品领域很广。

主持人：刚才胡主席讲的升级，提高品牌竞争力。我大致看了一下材料，30年来德力西有两点非常重要。第一点是借助高科技的力量，技术是您一个非常重要的核心。您当时企业刚起步的时候，建立一个检测室，这在当时柳市电器企业中是没有的。当年一个检测室所花的钱是30多万，对你们来讲那是一个非常巨大的投资。小平同志讲科技就是我们的生产力，您的产品在卫星发射过程中起到重要的作用，可以说科技对您来说是一个核心的竞争力。第二个是国际化。在2007年您跟施耐德合资的时候，也有不同的看法，甚至有人持非常反面的看法，认为您是引狼入室。但是2007年到现在可以看出你们合作非常成功。这样一个合资以后，也就是在2008年金融危机之前，您等于是撑起一把保护伞。所以我想问，像国际化，在高科技领域，在未来的升级、提高品牌的效应、提高竞争力上，你有什么样的想法，尤其是在未来五年或十年。

胡成中：我们跟施耐德合资应该是优势互补，因为施耐德的技术很强，它的全球网络比德力西多，它的研发能力比德力西强，还有管理方面，也都是互补的。作为德力西来讲，国内的营销网络、区域品牌，以及我们的成本都有优势，所以我们双方企业合作是优势互补。在技术方面，我们跟科研院所西安交大等合作，或者自己投资，拥有国家级技术中心。在低压电器企业中，我们先后三次拿到国家技术进步奖，虽然是二等奖，但也是挺难的。我们的中长期规划还是把产品研发这块放在首位，我们公司的高新技术，可以拿到国家政府税务部门的补贴，这块全部投入研发，不然的话你企业不可能有可持续发展的基础。我们这个行业竞争非常激烈，国内有很多同行，国外有西门子等。当然施耐德也是我们的竞争对手，虽然我们是合资的，它的品牌是高端，我们也要往高端走，我们企业既有合作，也有竞争。

主持人：我想问一下王主席，刚才胡主席讲，他的产品竞争性非常强。他这块相对来说，在一个有限的空间里面得到这么一个高速、长足的发展，确实不容易。您现在业务遍布全球，从资产上你比胡主席大得多，您有困惑吗？

王玉锁：其实企业在每个阶段都有它的瓶颈，要想把这个瓶颈解决了，都要下很大的功夫，可能有失算的过程，在每个阶段都有所谓的困惑，或者是所谓的危机。大家都知道我原来的产业是资源垄断行业，管理起来相对容易，只要你把安全、服务以及控制系统做好就行了。而现在我们要想把企业从一个自然垄断行业向一个完全竞争行业去发展的话，肯定会带来一些管理上、包括人才上面的一些创新。当然还带来一些挑战，就是国际化。因为全球能源大调整特别是天然气调整时期，确实也为以天然气起家，或者为主导产业的企业提供了很好的机会。如果我们不参与的话，真的是可惜的，但是要参与的话就带来一个非常大的挑战。这些挑战是现实存在的，接下来我们要不断地找到解决这些问题的方法。当然在这个过程中，我们可能走一些弯路。我觉得这都不可怕，只要我们有一个很好的心态，及时发现问题及时解决问题。企业就会不断强盛。

主持人：前不久在亚信峰会上，习近平主席跟普京总统对长达十年的有关中俄天然气的谈判，终于在上海尘埃落定，达成了一个被大家所关注的，全世界燃气市场、能源市场都引起震动的合同，我们甚至称之为世纪合同也不过。这样一个举动，对于新奥来说带来一个什么样的影响，是一个利多还是一个利空？

王玉锁：简单来说可能是利多。这次中俄两国天然气有大的突破，其实就是刚才所讲的整个全球能源，特别是全球天然气大变革、大调整的一个方面。当然具体到我的企业，天然气多了的话，第一个又多了一个气源的选择，当然比较好。第二个气源多了，有利于我们的销售端，可以和生产端进行议价，这个也是很好。第三个对于国家的环境改善也有好处。大家都知道，从去年开始，国家为了减少PM2.5的产生，大量地把烧煤的锅炉或者以煤为能源的一些工业都改成天然气。这次中俄大单签订，我相信两年以后，如果运输方法也解决的话，中国的能源结构会有一个很大的发展。

主持人：现在全国讨论最多的一个词就是霾，五年十年前大家对雾霾的含义可能不清楚，可能“霾”这个字很多人都不认识，但是今天成为最关注的一条。在治理霾的整个工程当中，新奥看到了一些什么新的契机，能否给我们透露一下？