喜临门副总裁俞雷荣膺年度“中国杰出经理人”称号
职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握市场风云变幻的竞争环境和发展机遇，又要平衡发展中成长的烦恼。随着中国的商业社会进入从“老板时代”到“职业经理人时代”的过渡期。中国经理人阶层开始走上商业经济发展的舞台，社会开始认同并探索经理人的价值，同时也扮演起越来越重要的角色，成为推动中国现代企业发展的一支重要力量。
由《蓝狮子经理人》发起的每年一度的“中国杰出经理人”评选，是目前中国最具影响力的新一代职业经理人评选大赛。近日，喜临门家具股份有限公司副总裁俞雷先生在苛刻的评选过程中凭借优异的绩效力、领导力、创新力、整合力及执行力荣膺“中国杰出经理人”的称号。
据了解，该评选秉承寻找中国企业各个角落的Most Valued Person为宗旨，以《蓝狮子经理人》杂志为平台，通过优良企业推荐、工商组织选拔奖项、吸引媒体聚焦的人物话题，汇聚年度最优秀的经理人候选名单，并诚邀知名企业家、商学院院长、国际知名管理咨询公司高管及广大网友投票，最终甄选出2013中国杰出经理人榜单，以表彰中国职业经理人的奋斗与贡献，以他们的成长和成功之道，为中国经理人的前行道路提供标竿，为他们所代表的杰出组织及团队喝彩。活动由著名财经作家吴晓波、台湾城邦集团CEO何飞鹏、大陆知名企业家及商学院教授等组成专业评审团，对参选人员进行全程遴选。自2012年开办以来，深得广大业内和业外人士好评与认可。
俞雷，新晋“中国杰出经理人”，喜临门家具股份有限公司副总裁，是拥有丰富实践经验的市场营销专家，曾任职于世界500强企业的玛氏中国、欧莱雅中国和国内行业领先企业，无论在知名外企还是本土上市公司，都对市场有着敏锐的嗅觉，并善于将这种嗅觉转化为成功的营销策略，以其全球化视野和本土化实践而在业内广受肯定，享有崇高声誉。著述颇丰的财经作家，系《销售与市场》杂志的专家团成员，在英国《金融时报》FT中文网、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》、《中国商业评论》、《首席市场官》、《浙商》等媒体开设专栏，屡有创见。著有《最糟糕情况下的营销》(获2003年度十大中文商业书籍奖)、《逃离外企》(获新浪读书2006年度本土旗帜奖)、《公司名利场》、《追寻商业中国》等。
“诚信、专业、创新、当责”
追溯俞雷二十余年的职业经理人生涯，这四个词始终是他的醒目标志。他有猎犬的嗅觉，总是善于发现常人忽略的商机与蓝海。他有雄鹰的眼睛，总能透过纷繁的乱象发现行业的本质与前程;他有奔豹的速度，每每能先人一步，领先全程。
如今他正带领喜临门国内事业团队，不断探索创新，让老品牌焕发出新活力。民以“住”为先，随着经济的发展与社会财富的递增，庞大的富裕中人口成为家居行业商机无限的最大利基，而床垫行业又被普遍认为将率先诞生其中的百亿企业。俞雷的加入给营销观念和企业运营相对传统、粗放的家居行业带来一股新风，他独树一帜的诸多战略和策略，不仅开企业之先，更开行业风气之先。
床垫是“软”实力，发展是硬道理。俞雷和团队正在给喜临门带来可喜的转变与发展，不仅使喜临门跨越发展的路线图更为清晰，而且使“喜临门”成为行业标杆与亿万消费者认可的品牌的愿景变得更为可行。
“知行合一”的领导力才是真正的领导力
走进俞雷的办公室，“知行合一”四字首先映入眼帘。这是他的座右铭与多年信奉并实践的职业真谛，恰恰也是对其领导力的最佳概括和评价。
俞雷在加盟伊始就非常重视的职业化改造。他组建并领导的国内业务、市场团队正是凭借系统、职业化的能力和过硬的作风，完成对喜临门品牌的重塑推广和销售渠道的开拓强化。
俞雷带领团队在13年里打了很多硬仗，解决了不少难题。作为一位经验丰富的营销专家，他不仅多有著述，而且善于对团队传道解惑，以机制、绩效、教育培养、广纳英才等多种手段，不仅带动喜临门国内业务团队的团结协作，更将其打造成一支能战斗、善学习、正能量的队伍。
俞雷说他以喜临门为赛场，董事长是他的伯乐，他不仅要策马驰骋，更要率领团队日行千里。而对于喜临门国内业务的同仁来说，俞雷又是他们的伯乐，不仅慧眼识英才，更能将他们扶上马、送一程，在成就梦想的赛场上并驾齐驱。
工作上敬业严谨，生活中随性随和。俞雷凭借着扎实过硬的专业能力和卓越的领导力，凭借超越常人的敬业，不仅使喜临门国内事业蒸蒸日上，更为喜临门打造了雄厚的人才储备库。
变革的速度，品牌的高度
从国内首个睡眠调查“喜临门中国睡眠指数”的发起和发布，到国内家居行业首个创新O2O运营平台，俞雷和他的团队在2013年不断刷新中国家居行业营销的新高度。
今日的喜临门，迎来了企业生命周期中的前所未有的高速发展期，进入到真正成为消费者品牌和引领中国睡眠产业发展的黄金十年。对于发展历程中暴露出来的新老问题，俞雷作为企业高管，能凭智慧、远见和变革的勇气，在国内事业部率先进行自我否定、自我学习、自我提高的深刻变革，既传承弘扬了喜临门文化中的优秀思想和观念，又完成了企业经营、品牌、产品、流程的再造。
在俞雷和团队的共同推动下，喜临门开创了家居行业产品研发领域的六个第一：第一次使用专业市场调研手段;第一次由国际公司通用产品经理制主导新品开发;第一次利用移动互联技术，开启大数据时代，植入消费者调研的二维码;第一次在品牌中使用工业设计元素;第一次采用全国统一零售标价;第一次采取一站式客户服务机制。这远不只是一些销售策略，而是一场品牌升级、企业再造的革命，是这家传统制造业企业大步迈入移动互联网时代的的开篇。
俞雷在二十余年的经理人生涯中始终致力于研究和使用国内外最先进的技术手段和营销理念及工具，商海潮涌，他勇立潮头。依靠创新，他延伸了喜临门企业互联网的边界，让品牌与消费者从此沟通再无障碍。重视创新，他在红海一片中，发现了一片崭新的蓝海，将企业真正带入到营销3.0的时代。
知讯者胜，整合为王。
产品研发、公关营销、销售模式是喜临门国内业务实现快速增长的三驾马车。
俞雷整合多方资源，创造性地请零点调查启动中国睡眠指数调查。这是我国第一份以中国人睡眠状况为研究对象、针对我国居民的睡眠环境、睡眠生态城市群、睡眠个体行为特征等状况的调查。随着跨越国内50多个城市，经历线上、线下多维度全方位测试的《喜临门中国睡眠指数报告》于今年3月19日出炉，喜临门获取了海量消费者生活习惯和兴趣偏好的数据。3月19日“喜临门中国睡眠指数”在北京钓鱼台国宾馆发布，国内主流媒体竞相报道，成为今年321“中国睡眠日”最热的新闻事件，在行业内外产生广泛影响，成为年度行业最佳营销案例。
指数公布当天下午，俞雷就公布了喜临门最新的“净眠”系列。这一新品通过与面料覆合，在室温条件下净眠因子就可以将甲醛完全净化转为二氧化碳和水，并且在相当长的时间内甲醛转化率为100%，一推出就成为公司的明星产品。
诸如此类的品牌活动将喜临门品牌推向了一个更高的境界，品牌持续的全国影响、零售精耕计划的深入推进、终端店面的升级改造，这一“组合拳”全面提升了企业竞争力。今年，俞雷还三次亲赴意大利，聘请家居行业知名设计师柯爱华(Erna Corbetta)担任喜临门首席设计师。目前喜临门还在和意大利顶尖设计学院共同筹建设计研究院，研究分析中国的市场需求，为中国消费者带来纯正的意大利设计享受。
职业激情使命
职业、激情、使命是俞雷对团队执行力建设最重视的三个方面，也是各种场所他宣讲的最多的关于执行力的三个词。而他本人也从职业经理人完成事业经理人的转变，让执行力二十年如一日，永葆激情。
俞雷崇尚稻盛哲学的成功方程式，认为职业是能力的保证，而思维方式、热情、使命比能力更加重要。他恪守职业精神，把工作目标当成信仰，认为目标就是神圣必须完成的。
他教育团队每天的工作其实做久了都枯燥，长路无轻物，所以，坚韧才是体现一个真正职业人精神的所在。能不断重复地做好每一件事，才是真正的职业人士。而作为有执行力的职业团队，不仅要重视技能，还要以顾客利益为尊。
现在俞雷正在持续提高团队的执行力，其下属“飞虎队”就是一支身经百战、堪称家居行业最具执行力的终端特别行动队，在2013年的市场竞争中攻城略地、屡建奇功。
俞雷荣膺“中国杰出经理人”殊荣中获奖后感言，“这个荣誉主要归功于喜临门公司优秀的企业平台，在人才培养和使用中企业给予了职业经理人们很大的帮助和发展空间。将一如既往的充分发挥所长，实现个人对企业的价值最大化，实现员工利益和公司利益的和谐共赢。”接受完短暂的采访，俞雷辗转多地，走访客户和市场，朝着他当初为喜临门也是为了自己职业生涯设定的目标坚定迈进。
