参加凤凰研究院最大的收获就是我本是一个公关人，但现在也跟广告人一样，听的懂大家的语言，学到不少东西。
昨天我参加了人民网的年会，他的主题跟我们原生的概念是一样的，他们副主编提的内容也叫不忘初心，咱们凤凰研究院对整个行业产生了很大的影响，也让我把在凤凰研究院这一年学习的东西都用到工作当中去。
我要讲的是俄罗斯的Yota手机上市的案例，Yota是在俄罗斯生产的一个手机，它独特的卖点是双屏手机，可是这个手机在俄罗斯卖得不好，在欧洲也卖得不好，他想在中国把它卖好，当时刚好找到我，因为我原来服务过摩托罗拉、诺基亚，还有中国很多的手机品牌，包括中信等等，于是我就去了俄罗斯，见到了Yota的CEO。
在整个过程中，挑战特别多，Yota是个没有名气的品牌，初创了三年，是一个创业公司。这个CEO原来在微软工作过，没有团队，在中国也没有渠道，所有的东西对他都是一个挑战，他特别想在中国把它做起来。当时我们讨论了一下，核心的东西是知名度，在解决知名度的过程中，最主要的事件就是APEC要在北京举行，习大大和普京在中国家喻户晓，而且普京在中国的好感度非常高，90%以上。另外，这个手机的生产地是苏州，研发是在俄罗斯，是中俄合作的产物。当时我建议，把Yota手机在APEC期间，作为俄罗斯的国礼送给习大大，那天是8月29号，我跟他说了很多中国的媒体环境。中国很重要的一个特点是，没有什么事件比政治事件更有影响力，这是我们说服他的一个很重要的理由。但是要成为俄罗斯的国礼不是那么容易的一个事情，首先要让普京能够去接受这个，就是Yota手机能够代表俄罗斯高科技的水平。大家想到的俄罗斯就是一个卖天然气、卖石油的国家，没有高科技，但这个手机是俄罗斯设计的，而且非常高端，尤其是有一个叫 E-ink 的技术，就是另外一个屏幕是靠一张纸贴上去的，这个技术在全世界只有俄罗斯的Yota做到了。这款双屏手机是全球唯一的，有独特的个性和气质，有独特的卖点。之后，我们就把Yota手机上报给总统府，报上去的过程当中有很多周折，因为上海合作组织的时候，习大大送过手机给上合组织的官员，现在把Yota送过去可不可以。我们就说这是一个中俄合作的产物，适合在APEC期间去送，而且在俄罗斯的时候这款手机梅德韦杰夫做过代言，他们本身有很好的政府资源。当时我们建议送给所有的APEC领导人，后来担心美国总统奥巴马可能不接收，因为乌克兰事件他对普京的印象特别差。
这个过程中，我们提了几个要求，第一是必须要有新闻媒体的见证，如果没有新闻媒体见证，这个事件就没有意义了，大家不知道。第二是整个送手机的过程当中，最好是俄罗斯和中方的媒体都存在。
后来，俄罗斯总统府把这个照片发给我们，当我们拿到图片的时候，新闻稿早就准备好了，但是问题来了，我们把新闻稿和照片发给中国的媒体，中国的媒体是不会报道的，从公关的角度来讲，前面都成功了，这一部分不成功也没法做。所以当时我们请俄罗斯媒体先发布，发布完了以后，我们请环球网做最先的转播，之后包括重要的媒体，像凤凰、腾讯、网易等的大多数媒体全都转载了，并且都自动推送到头条，因为这个事件很有新闻性。第二轮传播时，我们请他们CEO来中国，针对公司信息、产品信息做了一个专访，这个时候包括CCTV、新浪和中关村在线等，都做了系列报道，还有新媒体也做了大量的转发。
整个传播过程中，除了俄罗斯媒体发布和环球网的转发是由我们主导的，包括新闻客户端稍微推了一下，所有的发布，全都是媒体自主发布的，包括央视也是，而且都上了头条。
另外，有一个网民觉得这个手机很有意思，就根据手机双屏的特点，做了一个动画的展示，这个动画在微信上面有超过十万的转发，这个转发都是网民自主的。
而且最重要一点，传播的费用没有超过50万。实际上Yota的认知度比iphone6发布的效果都好，Yota还赞助了索契的冬奥会。不过遗憾的是没办法做到O2O，这个产品当时在中国没有通过信产部，没有本地化的支持，所以要推到2015年2月份才出。这款手机定位比较高端，价格四千到五千左右，跟凤凰网的核心人群是一致的。
Yota这例子是典型的产品借势传播成功的案例，在这种全媒体的传播中，借势事件的新闻性是最重要的，它的影响力决定了这件事情能不能达到广泛的认知，能不能成功。普京送任何东西给习大大，都可以成为全世界关注的要点，这是核心。当我们确定普京可以送手机这个事情后，后续的每一个点的掌控，团队的配合，全都要做到。这个案例本身来讲，也是我从原生营销当中学以致用的，是我本人参与的一个非常典型的原生营销的案例。从公关的角度来讲，两个国家的领导人在国际会议上把这个产品借势处理，其实是一个很难的事情，所以再在APEC期间做这种事情估计就没这个效果了。