刚刚我们也感受到了，习酒公司的办公室跟一般酒公司不一样，它不张扬，应该说是特别重视酒之精神的公司。习酒有他特定的优势，同时也有他的困难。比如在空间上就要付出很大的成本，材料进来、成品出去都没有其他渠道。所以我们必须从时间、空间两个维度来进行考虑。就时间来说，十年或者二十年，做法是不一样的，如果只是考虑两至五年的话，怎么做都行，因为习酒现在已经做得很棒了。但如果我们思考的是十年二十年的大事，那么可能目标、标尺都将不一样。
第二个就是空间，我们的酒是做贵州的还是做西南的？做中国的还是做更大的？这个必须考虑，以此为出发点，我们找媒体便也要考虑到这个媒体能够承载的空间。君品应该是要有更大的谋略和布局的，虽然从产品本身来讲，我们不是专家，但是我能够感受到习酒的微黄透明，习酒的酱香突出，习酒的醇厚丰富，这是产品。但是这些东西怎么转化为画面，怎么转化为老百姓能够体会的东西是非常重要的。
所以我想接下来需要做的事情可能是打造习酒的想象度。知名度的排名比较容易做，但是习酒给你的是什么画面感？是怎样的一种品性？习酒的一些记忆又怎样来体会、来激活？这些是需要我们在接下来去开发的，好好地包装习酒的初步形象和深度形象，打造我们习酒的想象度，这个战略非常重要。
同时我们要建立习酒的感性体验点，这个点不是商店的店，而是点子，“point”。“店”我们已经做得很好了，但是体验点却没有。在嘈杂的环境当中，有些资源就浪费了。怎么配合去建那些体验点，这又和我们的空间感和时间观有关，如果我的时空观就聚焦在西南地区或者全国的某些主要省份，这也是一种表达，并随之来布局感性体验点，来思考媒体适配，否则就没有一个标杆，没有一个尺度，我们的思路就会很散。
我感觉地上不是没有路，而是路太多，地上没有路的时候，我们走出一条路来，这是伟大的先行者。但现在地上全是路，全是路就没有路，路在哪里？和我们的时空观有关，我们有相应的企图，才有对路的设计，脚下才有路。
（上海师范大学人文与传播学院副院长 金定海）