实质上，广告主在过去的5年的数字营销或互联网营销中心是尝到甜头的。但这两年这甜头变得不那么润泽了，甚至有些苦涩，是什么导致这个结果呢？
先捯饬一下甜头吧：那时，互联网从门户到视频，从大型活动推广到常规广告，广告环境相对干净，网民对广告的“戒备心”还不那么警惕，不小心导入广告的“陷阱”也是司空见惯。当然，广告价格相对便宜，实现品牌记忆和好感度达到营销目的的空间和可能性还是有滴。那怕是门户的通栏广告，游标和“膏药”，特别是促销广告，真的可以在实体店找到注脚和效果。
但是，如果你现在还用这种媒介形式做广告，显然已经不灵了。随着互联网竞争的不断加剧，“信噪比”的干扰，门户的扁平化或者叫被“撕裂”，互联网的“网”，已经被碎片化的信息和技术洞穿，网，破了！断裂了！聚集在一个平台上的信息流和关系流发生了裂变了，用户进入互联网的路径呈现出多元化和无边界化，门户被忽略掉了，首页被忽略掉了，视窗也被忽略掉了，他（她）一键就进入了他（她）想进入的那个渠道和圈子，于是，把握和洞擦用户的浏览轨 迹和行为变成了难题，但，门户本身不可能不为自己的门槛装上那扇门，但门已破损这是不争的事实。
鲁花集团品牌总监 初志恒
当然，广告供应商或第三方，会提供一些诸如：程序化购买，RTB，DSP，这些玄妙，得体，看上去很对，很美的服务逻辑，来的吸引广告主。
实质上，效果呢？
在增加了超过30%以上的广告预算之后，对比之前的效果，显然让广告主唉声叹气。但是你能够舍弃互联网这个大平台吗？
显然不能。
那么，什么是广告主最想要的广告媒介形式呢？也就是说，解决企业互联网广告投放的疑虑和出路在哪里呢？
我常说：阿里百度为什么会成为广告的最大赢家，是因为——为用户提供了解决方案。
在一个多平台，多架构的互动平台上，如何混合使用新技术，共享广告资源，如何整合全网的通路，实现联动机制，让广告主更便捷地和用户实现互联和对话，但是目前门户之间实现互联互通的运营模式在技术上是可以实现的，但“垄断”资源和资本的互联网本性阻碍了互联互通的可能性。所以，我说：互联网根本不存在，顶多就是关联网，各门户之间都在深挖自己的“井”，而不是，开通互通的河，对用户来说，他（她）介入互联网的目标也不是开放的，而是与自己相关联的那个圈层。
我无意去改变或推动新浪微博和推特的融合（呵呵，这个听上去就像天方夜谭），也无意让乐视和爱奇艺合并，当然，不久，也许就在明天，这样的结果也不是不可以发生，就像阿里一会儿是跨界做影视一会儿持股恒大50%股权一样，惰性的用户在体验互联网之后，就会聚焦在某一两个平台或某一两家视频网站上，就像我们在一个商品世界中，每个行业只能记住1,2,3个品牌一样，其他都会忽略掉了……
当然，别哭。
互联网的价值是毋庸置疑的，人人都是这张网的主导者，参与者，人人都是编制互联网的主人。我们有信心为人人提供更大的空间，让粘性更粘，让广告主和用户的关系更牢固。这就需要我们拿出更能有说服力的或者更有效的广告式样来打动广主告也打动消费者，“原生营销”的广告运动或营销实践给用户提供了很好的“蓝本”，这是值得欣慰的。但就目前广告产品线还不是很丰富，广告时效性和实现o2o便捷性，特别是广告的导流太单纯，与电商的互交太生硬，视频广告导流条与电商平台实现互动的后台支持还不完善，实际上，广告主更重视新媒体广告的流量与实际购买的关系，以实效论英雄，是衡量广告的标准。我想：解决这个问题的技术层面并不难，关键在于还是那个老生常谈：用户至上。
你，做的到的。
（作者：初志恒）