球友参与，太平洋联盟全球形象大使、高球巨星安妮卡·索伦斯坦也来到现场与球迷互动，可谓盛况空前。成立于2009年的太平洋联盟，堪称高尔夫行业的变革者，公司力图打破传统高尔夫行业中的“一卡一场”的传统模式，致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的打球体验。晚宴中，太平洋联盟横跨美洲、大洋洲、亚洲的球场介绍短片犹如风光大片，挑拨着在座众多高尔夫爱好者的神经。

一卡在手，打遍全球据介绍，太平洋联盟在国内外的联盟球场已近400家，包括全球唯一以皮特•戴伊本人名字命名的球场——皮特-戴伊高尔夫俱乐部（Pete Dye GC）；PGA球员锦标赛举办地——美巡赛锯齿草高尔夫球场（TPC Sawgrass）；全美会所排名第一的拉斯维加斯南方高地高尔夫俱乐部（Southern Highlands）等，分布在美国、中国、加拿大、澳大利亚、新加坡、泰国、越南等地。“我们的联盟球场绝大部分都举办过世界级、州级的专业高尔夫比赛，或是拥有非常好的景观，有一定历史感的私人球场。我们仍然在全力扩大旗下可打球场的数量，到今年年底，我们的联盟球场数量将达到500家，5年内，球场将达到1000家，不超过10年，我们希望可以实现‘一张卡可以打遍全世界’的目标。”太平洋联盟投资人杜厦说。     

作为形象大使，安妮卡·索伦斯坦表示十分看好太平洋联盟的商业模式，称与太平洋的合作是“赢家合作”。“多年前，我来到中国时，中国没有好的高尔夫球场，也没有出色的高尔夫球手；现在，中国已经有了顶尖的高尔夫球手，球场也越来越专业。明年，高尔夫将重返奥运会，这将为中国高尔夫运动的发展提供新的契机。”

打造盈利的高尔夫模式热爱高尔夫运动的杜厦曾经用“愤怒”形容其个人对“一卡一场”的高尔夫会籍体制的不满，他希望太平洋联盟能够成为“一卡一场”的终结者。两年前，太平洋联盟正式向中国市场发布了国际会籍产品，会员可挥杆畅打的太平洋联盟旗下400多个球场，在这些球场打球仅需60美元/18洞，其会籍费也仅为2万多美元，这和业内动辄以百万起价的单场会籍费相比，的确有明显的价格优势。“我们希望通过极高性价比的会籍费，让更多的人能体验这项健康的运动。仅仅两年时间，3500多名高尔夫爱好者加入会籍也充分证明了太平洋联盟产品的强大市场号召力。”     

长久以来，高尔夫产业只是看起来很美好，大部分球场实际处于亏损中。但在杜厦看来，高尔夫是可以赚钱的、不依附于任何行业的独立产业。“欧美国家大部分的高品质球场还是私人俱乐部模式，不对外开放，这和互联网时代的融合并不相配，因此很难赚到钱。实际上，美国的ClubCor拥有200多家球场，平均每个球场一年实现100万美金的盈利；日本的Accordia公司拥有大概70家球场，平均每家球场每年能实现盈利110万美金。太平洋也希望建立一个能够赢利的高尔夫模式，让高尔夫成为一个独立的产业，还原其运动的本质。”      

高举服务大旗在产品推向市场仅一年多，太平洋联盟(中国)公司的每个员工都收到了一封来自CEO王月的邮件，邮件中写到：“请忘掉销售！只要你那里的会员还没有因为你的服务而感到震撼，你就输了！”作为一家发展势头正猛的创业型公司，太平洋联盟不惜放慢销售速度，转而将满足客户体验作为工作的中心，可谓眼光长远。     

从2014年7月底开始，太平洋联盟在不到一个月的时间里就推出组建2000会员的超级大球队、 推出夏威夷高尔夫嘉年华行程等以服务为核心的举措。仅仅北京，短短一个月就组建了包括地产队、IT队等7支球队；夏威夷高尔夫嘉年华行程的推出更是获得会员好评，原定200人的名额，3天就近500人报名并缴齐费用。     

据介绍，2015年，太平洋联盟将高举“服务大旗”，除高尔夫球本身之外，把量身定制旅行服务作为核心，为会员提供“一站式”打球出行服务，包括：球场预定、签证、机票、酒店、餐饮、观赛、观光、购物等，将客户服务作为重中之重。2015年，为了满足3500多名会员各种个性需求，太平洋联盟在保留2014年最受欢迎的夏威夷及拉斯维加斯行程外，又增添了塞班、西班牙、东南亚等特色行程。（来自环球时报记者章炜）