2011年04月22日 14:39
来源：凤凰网商业

“术”、“势”、“道”金字塔模式成为大赢家

2011年4月20日，上海交通大学安泰经济与管理学院2010春季EMBA“赢利模式大赛”决赛，在上海交大法华校区北楼209教室举行。经过近八个小时的小组宣讲、现场答辩和评委主席团的激辩后，参赛的十三个小组分别获得一、二、三等奖以及优胜奖、鼓励奖等奖项，10春（2）班“风筝队”的“上海征峰机械制造有限公司赢利模式”将“术”、“势”、“道”相融合，以“品行天下”拔得头筹，斩获一等奖。大赛由09秋（1）班周建伟和09秋（2）班张爽同学主持。

大赛现场——五芳斋总裁朱自强现场陈述

本次大赛吸引了《中国经营报》、《新闻晨报》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》、新浪、搜狐、凤凰等多家全国和地方性报刊、网络媒体专题采访报道。同时，现场进行新浪、腾讯微博在线直播，为场外同学、观众提供第一手赛况，也将交大EMBA品牌在微博平台广泛传播。

集商业精英睿智，融创赢利模式新气息

晋级决赛的13个项目，跨度很大，有电线电缆、白领公寓、服装时尚，餐饮连锁、工业废弃处理、钢铁物流、船舶装备等，而这些项目的共同点则是强调节能、环保、以人为本，从“标准环保队”的“工业废气处理”、“雄鹰队”的“LED节能”、到“擎天柱队”的“立体车库”、“速度与激情队”的“汽油清净剂”等项目，以及“万宏康寿队”对老年人的关注和“优米一家队”强调食品安全，倡导优质大米等，不约而同地将“社会责任”与“企业赢利模式”相结合。

“上帝要惩罚谁,就让他从事制造业。”是制造业自嘲的话，却充分说明制造业的辛劳。冠军队“风筝队”便是来自“苦哈哈”的制造业，但是他们的赢利模式将国际化与本土化结合，打造高端机械设备，着重先进的管理理念，尤其将“品行天下”作为企业生存之本，取得了不一般的成就。徐建峰解释说：“品”有三个含义，一指人的品德，二指产品品质，三指企业品位。风筝队的赢利模式和对“道”的注重赢得王华教授、张肇麟先生等多位评委的高度认可，不仅获得全场最高分，并最终斩获大赛冠军。

“赢利模式整合项目”是上海交大安泰EMBA三大整合项目的第一部分，该项目强调对企业成功赢利要素的回顾、总结、凝练和提升，自02年EMBA项目开办以来，已成功进行到了第15届。此次大赛自2010年春季启动，10春季三个班级，历经近一年的时间，从个人报告、初赛、复赛、决赛四个评比环节，在150余名EMBA同学中，最终，13支决赛队伍从34个小组中脱颖而出。

10春（2）班沈凯同学感言过程比结果更重要。在最终报告形成过程中，行业数据收集能力，综合工具应用能力，整合思维能力以及团队协作能力都得到了系统的锻炼和提高。通过对赢利模式这一最关键的企业运营要素的总结，对自己所在行业、企业也有很大的参考启发作用，它激励我们在现实中对自己的企业去做进一步深层次的思考，把企业做得更好, 更强，在当今激烈的竞争中立与不败之地。

聚名师精英同堂，诠赢利模式真谛

本届决赛评委主席团既有世界计量经济学会院士、交大安泰经管学院院长周林教授、安泰经管学院余颖教授、费一文教授、法国马赛商学院中国区主管王华教授等经管界教授，又有北大纵横管理咨询集团创始人王璞先生、德国电信全球副总裁、大中华区总裁黄辉博士、德同资本主管合伙人邵俊先生、上海南风股权投资有限公司管理合伙人施志坚先生、一号店董事长于刚博士、上海果睿投资有限公司虞涤新先生和汉彬洲国际咨询集团张肇麟先生等业界精英，阵容强大，确保了决赛评判的权威性，也成为决赛现场激辩与酣战的重要基石。

安泰经管学院院长周林教授致辞

首次担任评委会主席的周林院长在开幕致辞中，首先向大家传达了学院获得AACSB国际权威认证，成为国内首家囊括AACSB、EQUIS、AMBA三大国际认证的商学院的喜讯。同时，他提出，公司赢利模式大赛经过了八年多的打磨和完善，已成为交大EMBA的拳头产品，是点燃激情、放飞梦想的大赛。并寄语EMBA同学们“让我们共同努力，在挑战当中寻找机遇，将梦想转变为现实，为人生填写新的篇章”。

决赛中，EMBA同学们展现的“激情与梦想”、“创新与创造”、“先进的管理理念”和“深厚的实战经验”获得评委们的击节称赞。正如曾任EMBA课程教授的于刚博士点评所言，02年国内先进的管理理念还比较稀缺，但是今天大赛，让他感觉到中国整体管理水平的大幅改善，中国企业家和经理人的成长尤为显著，这一切离不开交大安泰等商学院对中国商业教育的贡献。

余颖教授比较了往届大赛获奖的赢利模式，提出，今天我们回头看，这几年的赢利模式大赛的获奖团队总有一、两家公司上市，这是EMBA项目乃至安泰经管学院最宝贵的成果。

赢利模式精彩纷呈之外，本次决赛的案例报告、PPT的制作都呈现出专业的管理咨询水准。王璞先生对此高度赞赏外，还特别提出，赛前，EMBA办公室特别召开的评委会议，给评委“做规矩”、“立标准”，以更好地服务比赛和学员。这充分展现了EMBA项目对此项目的高标准、严要求和教学工作的严谨。

评委们的睿智博识，对当前企业经营内外环境的把握，敏锐的商业触觉，一针见血、鞭辟入里的点评技巧和点睛、点破、点化的深邃思维能力，让学员激赏不已。

唯登高能望远，交大EMBA2011课程改革新动向

本次决赛特别设置“最佳陈述奖”，最终由刘宇新、汪谧、徐建峰三位同学获得。他们现场对参赛项目的优秀表达和演绎，为团队总分添砖加瓦。周建伟和张爽两位主持人风趣幽默、妙语连珠，为决赛增添一道亮丽风姿。

安泰经管学院院长助理赵心耘老师在决赛最后，对各位评委一针见血、鞭辟入里的点评，表达诚挚感谢；对同学们的全情投入和付诸心血的最终报告给予充分肯定。“在正常的环境中表现超常是优秀，在超常的环境中表现正常是卓越”。今日决赛，大家展现出优秀企业家的素养，期待EMBA同学们在如战场般变幻莫测的超常的商战中，将赢利模式做实，做强，成就卓越的领导者！

赢利模式大赛是学员们有价值、有创意、有胆识的新模式的盛大汇聚，是头脑风暴和智慧激荡的精彩亮相，是团队精神的集中展示。其中涌现的很多杰出的案例，其成果不仅集结成册，受到市场的高度关注，而且不少的案例直接产业化，或获得注资、或最终上市，充分展现了大赛的令人刮目相看的后续效应。

作为交大EMBA核心的三大整合项目，2011年或将进行系列调整和创新。对此，交大EMBA项目主任任建标博士已作具体规划：

一是公司赢利模式项目，今后将作为一个为期两天的课程。课程教授不仅仅是进行指导，而是要对企业的各种赢利模式在理论和方法上进行提升。

二是绩效提升项目，将作为EMBA的品牌模块——企业实战案例。以班级为单位，选择一个学员的企业为案例，所有学员共同参与，对该企业进行咨询、诊断，最后拿出一份现场的案例报告。通过深入实践，采用“以人为镜的管理交换”方法，找出解决企业存在的问题，设计企业管理改进和绩效提升的模型。

三是公司战略规划项目，将与“企业领导力的反思”整合在一起。要求学员在毕业前的最后一个学习模块对战略、组织和自我进行再反思。

可以说，交大EMBA教学模式经过多年的发展已形成一个整合性、体验式的教学模式，我们通过课堂授课、案例教学、整合项目、移动课堂、海外游学以及各类论坛、讲座活动把第一课堂、第二课堂有机结合起来，让大家达到全方位的收获和体验。

班级合影

大赛结果：

最佳陈述奖