首批6家医院共同打造“一小时医疗圈”，用资源共享方式降低看病成本和医院运行成本
　　
　　医院集团性质
　　
　　资产管理渠道不变
　　
　　独立法人地位不变
　　
　　行政隶属关系不变
　　
　　承担的社会职能不变
　　
　　昨天，我市首个医疗服务合作体——成都市城西医院集团正式成立，集团由6家成员单位构成，包括市五医院、市老年病医院、温江区人民医院、崇州市人民医院、大邑县人民医院、大邑县二医院。
　　
　　据了解，去年10月开始，市五医院开始牵头筹备成都市城西医院集团，希望通过资源整合和相互间的紧密合作，让患者就近实现医疗。“把病人留在当地”，不仅降低看病成本，同时可以促进医院的可持续发展。
　　
　　据了解，6家成员单位组建城西医院集团后，由于相互间的车程距离不超过1小时，因而便于打造“一小时医疗圈”，方便相互间的急救、会诊、转诊以及资源共用。他们将通过资源共享的方式，由传统的单一体制向合作、联合、集团化模式转变，打破相互间的壁垒，形成医疗市场中统一竞争实体，从而扩大规模、优化资源、降低医疗成本。
　　
　　据介绍，城西医院集团将设管理委员会、总执行院长、管理办公室等机构，管理委员会设在市五医院，总执行院长经6家成员单位投票选出，由市五医院院长李丽担任。尽管是医院集团，但各医院的性质将体现4个“不变”，即资产管理渠道不变、独立法人地位不变、行政隶属关系不变和承担的社会职能不变。据悉，城西医院集团还将吸引我市城西片区其他医院参与。
　　
　　患者不必跑远道做检查
　　
　　成员医院不必重复购设备
　　
　　检查设备共用
　　
　　“组建医院集团之前，医院彼此间都是竞争对手，医院之间少有开展合作。”市五医院运营部部长刁其峰对记者说，由于区（市）县医院多数是二级医院，其医疗设备与三级医院之间存在一定差距，病人在医院不能做的检查，只能由患者自行前往上级医院做，“没有目标，四处碰，非常不方便，无形中增加了就医成本。”
　　
　　城西医院集团的成立，将彻底打破彼此间的壁垒。在《成都市城西医院集团章程》中明确写着集团成员间将“实现资源共享”。市五医院院长李丽告诉记者，一些大型设备，比如核磁共振、螺旋CT、C臂以及肿瘤治疗上的放疗以及病理检查等，二级医院可能没有，而市五医院作为城西唯一一家三级医院，拥有这些设备和检查手段。今后，住在成员医院的患者，若需要这些检查，医院可将患者送到市五医院检查，然后返回当地住院，从而实现医疗资源共用，“相当于医院为患者多增加了一项服务，不会让患者自行去盲目地舍近求远寻求检查。”
　　
　　大邑县人民医院院长李学林对记者说，市五医院的设备资源实现共用，相当于成为其他成员医院的检查中心，“我们也不必花费大量资金去重复添加购置这些设备，使医疗资源的利用实现最大化，方便了医院，也方便了患者。”
　　
　　患者生命更有保障
　　
　　成员医院相互协作交流
　　
　　构建抢救网络
　　
　　城西医院集团的成立，对急危重病人来说，他们的生命将得到更加充分的保障。资料显示，城西医院集团的辐射范围近300平方公里，近200万城乡居民。由于医疗条件相对落后，一旦有危重病人，他们只能急送中心城区或有抢救治疗条件的医院，路途的遥远成为救命的第一障碍。
　　
　　市五医院李丽院长告诉记者，该院本身就承担着我市城西片区的产科急救任务，因而组建了一个健全的产科急救网络，城西医院集团成立后，该院将依托产科急救网络，将其上升为急危重病人抢救网络，抢救的患者范围从单一的孕产妇扩展为各类患者。
　　
　　为了保证急危重患者的生命安全，作为具有优质技术条件的三级医院，市五医院将不断为其他成员医院输送和培训急救技术，并建立一个急救专家团队，形成层次分明的抢救体系。
　　
　　李学林告诉记者，除了市五医院要输送技术外，成员单位之间打破壁垒之后的相互协作、交流，将快速提升医院的技术水平，为患者的安全增添砝码。
　　
　　患者享三级医院待遇
　　
　　成员医院提高技术手段
　　
　　进行医生轮岗
　　
　　李丽告诉记者，城西医院集团的一个重点工作将致力于解决患者看病的“公平”问题。她说，优质医疗资源过于集中在三级医院，而区（市）县医院距离三级医院较远，很难享受到，“我市医改的目标之一就是要实现优质资源的全覆盖，医院集团的成立将逐步让患者享受到这一公平。”
　　
　　怎样理解这种将逐步实现的“公平”？大邑县人民医院院长李学林说，市五医院作为三级医院，他们将和成员医院进行医生轮岗，“他们的业务骨干到我们这里上班，把技术教给我们的医生，而我们的医生在他们医院上班，也是提高技术的一种手段，轮岗的医生在各自的单位领工资。”他说，集团医院的轮岗制度，无疑将快速促进医疗技术水平和管理水平的提升，加上设备资源共享，“让患者在本地即可享受到三级医院的医疗技术待遇。”
　　
　　记者在采访中了解到，6家集团成员医院将采取10种途径促进技术水平提高，包括互动信息、建立学术技术交流写作制度、双向转诊绿色通道、联合组织科研、管理和技术干部双向交流等。李丽说，联盟内的互动与交流将逐渐让彼此之间的技术水平差距缩小，从而真正体现公平，让患者放心地在本地接受治疗。
　　
　　患者的利益得到保证
　　
　　成员医院发展优势专科
　　
　　实现差异竞争
　　
　　在同一个片区，医院与医院之间为了争夺病人而盲目扩张自己的科室，这种竞争方式导致的结果是让各个医院形成了小而全、科室多而不精的格局，淹没了医院的优势专科。
　　
　　温江区人民医院院长张刚告诉记者，城西医院集团的成立有望使这种不科学的竞争方式得以终结。他说，今后，成员单位间通过资源整合，让各自的优势充分显现出来，避免“内耗”，形成一个正常的竞争格局。“我们将实现差异化竞争。”他说，在同一个区域内，市五医院的优势是微创技术、心血管疾病等，温江区人民医院将不会去同质化竞争，转而去发展骨科、消化专科等，“走差异化发展路子，可以形成优势互补，让患者有明确的求医方向，更利于各家医院的发展。”他说，如果他们不强而其他成员医院强的专业，医院之间会主动让病人在集团内寻找到更好的治疗，患者的利益因此得到保护。
　　
　　李丽说，城西医院集团的总的方针，就是要为群众提供“优质、公平、方便、安全、经济”的医疗服务，通过医院集团这种联合体，让患者就近方便就医，节约经济和时间成本，缓解“看病难、看病贵”问题。
　　
　　卫生局将出台文件 鼓励医疗服务合作体
　　
　　今年3月初，市卫生局出台《关于开展医疗服务合作体建设试点的指导意见（征求意见稿）》，经修改过的意见稿将很快出台。市卫生局副局长刘培毅告诉记者，按照规划，我市构建医疗服务合作体的工作目标，就是通过不同等级、不同资源优势的医疗机构实施医疗服务合作，探索我市医疗服务合作体管理体制、运行机制、卫生相关政策的改革，为公立医疗机构改革积累经验。她说，把各个松散的医疗单位团结起来，形成一个个合作体，达到功能互补、提高为病人服务效率的目的，这是我市在医改中倡导并鼓励的，“城西医院集团就是合作体的具体表现。”
　　
　　市医管局副局长何杰对记者说，城西医院集团为市管公立医院拓展市场、为患者提供更多更优质的服务开创了一条全新的路子，通过联合发展的方式，把病人留在当地，不仅解决了群众的就医问题，而且将促进公立医院的良性发展。 

    编辑：肖汶君