惠达卫浴首席品牌官杨红平：营造美好的家居生活场景

3月17日，惠达卫浴首席品牌官杨红平在2023中国CGO峰会期间接受凤凰网的独家采访。谈到卫浴行业的趋势，他指出，从短期看，存量装修将迎来短期爆发；从长期来看，激发消费者重新装修或者家居焕新的需求，将是新的增长点。

惠达卫浴的品牌布局如何？如何看待国产品牌出海？企业有哪些环保布局？杨红平对此一一进行了讲解。

以下是采访实录：

凤凰网：2023年以来，卫浴行业会有哪些新变化？

杨红平：今天我们谈到一个关键词是升级或者叫重生。经过三年疫情，房地产需求并没有大幅增长，反而下降。

今年有两个很明显的趋势。从短期看，过去积压的一些存量装修需求可能会在短期爆发，因为装修对于消费者来说不能不装，过去没有机会或没有时间装修的房子今年一、二季度可能会迎来短期爆发；长期来看，现在的房地产市场相对低迷，如何激活存量的升级需求，这是我们未来所有的建材和家居企业都要思考的，如何用更具设计更人性化和健康的产品，提升大家的生活品质，激发人们重新装修或者家居焕新的需求，将是新的增长点。

凤凰网：未来，在品牌方面是否有一些新的趋势？公司是否有针对性布局？

杨红平：从我们企业角度来讲，品牌要给予所有的人包括我们的经营者、利益的相关方以及消费者对于未来美好生活的信心。这几年大家比较焦虑，包括近期AIGC、ChatGPT的火爆，更加激起了大家对于机器人替代人力的焦虑。作为卫浴或者家居企业，我们需要为大家营造一种美好的家居生活场景。在品牌投入上，今年开年我们投了很多的高铁和高速公路广告，不仅仅是传播的作用，更是向市场和消费者包括经销商传递出我们品牌的决心和信心。对于未来即将爆发的市场，我们拥有非常强大的信心。

凤凰网：此次峰会主题是“顺势而上”，您如何看待卫浴行业的“势”体现在哪些方面？从卫浴行业来讲，哪个是大的趋势？

杨红平：中国卫浴行业发展也就短短30到40年，惠达成立40年见证了中国卫浴行业的发展。从过去80-90年代人均住房只有几平米，到今天人均住房41平米，家居建材行业随着这样一个趋势获得了极大的增长。

过了20到30年后，很多房子面临装修升级，产品的设计迭代，功能的创新设计，工艺的提升，包括品质的提升，让我们在升级的浪潮中迎来二次乃至三次增长的机会。当然，升级并不意味着提价。规模上来后，我们能用更便宜的价格享受更好的产品，这是我们要做的。

在中国，升级的产品还需要普及，需要一个合适的价格让我们的消费者能够享受到更好的产品。这是一个机会。

从企业层面讲，卫浴包含了很多品类，其中一个品类近几年增长非常快，就是智能马桶。惠达做了40年的马桶，也卖了很多的普通马桶，这意味着我们也有很多升级智能马桶的机会。过去这几年增长非常快，2015年吴晓波的一篇文章，讲到去日本买只马桶盖的现象，引发讨论，然而国内消费者并不了解，中国的智能马桶实际上整体要好于国外。

我们采取了一些方式改变了这种认知。随后国产智能马桶迅速崛起，复合增长率非常高，并且中国智能马桶的普及率和渗透率只有个位数，相反日本和韩国的普及率和渗透率达到90%以上，其中存在着巨大的市场空间。惠达过去被称为“马桶大王”，如今，我们更要成为“智能马桶大王”。

今年我们推出了一个品类突围战略，想要把智能马桶做到行业的头部，我们也喊出了一个口号，“中国智能马桶，我选惠达！”

第三，我刚提到的二次装修，包括我们局部的重新改造，这涉及服务方面的提升。装修本身是一件麻烦事，很多人有重新装修的意愿，但碍于麻烦便搁置了下来。这成了我们另外一个机会。我们不仅仅是卖产品，其中包含了方案设计、前期服务、产品组合等，这也是行业一个很大的增长机会。

凤凰网：您可以谈一下惠达全球化的布局，以及把如何品牌打到国外的经历吗？

杨红平：惠达最早是做海外的业务，占比很大，也是集团收入比重较高的一部分，将近30%。惠达过去的海外业务以OEM（原始设备制造商）为主，我们为很多国际品牌提供代加工服务。不论早期还是现在，我们主要的客户都以欧美为主，同时也包括中东地区、南美、东南亚、俄罗斯等地区，覆盖全球大概100多个国家和地区的业务。在巴基斯坦，我们还有自主的品牌运营。未来我们希望以惠达品牌的身份出海进行自主品牌运营。

凤凰网：作为中国制造的一个出口，在海外惠达是具有代表性的企业。对于中国企业品牌出海，您有没有一些建议？

杨红平：建议谈不上，更多是要向优秀品牌学习。目前很多优秀的中国品牌已经走出了国门，在海外市场叱咤风云，包括3C类、新能源汽车等品牌，在不同国家都深受欢迎，我觉得是大势所趋。中国的优秀品牌，优秀产品在国际市场上极具竞争力。在中国如此大的消费市场中，能够成为头部的品牌，在国外市场，他们的产品力也都是碾压式的，我相信未来会有更多优秀的中国品牌出海。

凤凰网：从国家层面讲，绿色环保包括绿色发展是国家关注的重点方向，对于卫浴企业来讲，有没有一些相关的案例分享或者一些布局的介绍？

杨红平：这个月我们会发布上市公司的年报，随着年报的公布，我们会同步揭晓ESG（环境、社会和公司治理）的报告。2022年，我们发布了第一份ESG报告，今年是第二年，我从几个方面谈一下惠达在ESG方面的一些工作：

第一，从产品层面上讲，在技术上，我们做创新。我们现在很多产品是一级水效，能够保证在更好冲刷的情况下，使用更少的水。这也是对于社会环保的考量。在材料方面，油漆的使用会造成环境的污染，因此，我们进行了大量研究，采用新型材料替代，无论是美观性还是使用寿命都不亚于油漆材质。

第二，我们的陶瓷原材料采购已经是成品粉料，降低污染物排放和用电量，过去传统的陶瓷工厂扬尘很多，但现在的工厂环境干净了，为此我们投入了非常多的资金。工信部2019年将惠达评定为“国家级绿色工厂”，这离不开我们对环保的巨大投入。

第三，在污水处理上，我们一年净化的水大概10万吨。

第四，我们使用天然气这样的清洁能源烧制陶瓷，同时对窑炉的余热我们进行回收利用。这方面我们做了很多的设备改造和升级，减少能源的使用以及碳排放。

另外一方面我们也希望在统一大市场的要求下，所有的企业都能提升环保意识。