筑路人生 逐梦而行 记中铁十五局五公司惠清项目经理赵宁
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筑路人生 逐梦而行 记中铁十五局五公司惠清项目经理赵宁

人物小传:赵宁,男,汉族,河南省许昌县人,1982年2月生,兰州交通大学土木工程毕业,铁路一级建造师,2015年加入中国共产党。从2003年参加工作以来,曾先后任质检员、工程部长、项目总工、项目副经理、项目经理等职务,现任中铁十五局集团五公司惠清项目经理。多次荣获公司先进个人,优秀项目经理,荣获2019年广州惠清项目优秀项目经理、荣获2020年惠清项目通车表彰优秀先进个人。

赵宁在办公

2020年10月18日,随着广州惠清高速公路正式通车,中铁十五局五公司惠清高速六标项目经理赵宁的筑路日记里再添浓墨重彩的一笔。回首18年筑路生涯,一本厚厚的筑路日记忠实地记载着一个80后中国铁建人的成长轨迹。

时间回朔到2003年7月,一位从大学校园走出的年轻人,成为中铁十五局五公司济焦高速项目部的一名质检员。刚走上工作岗位的他,乍一看似乎和周围刚走出校门的同龄人没什么区别,但身边的师傅却发现,哪怕工作再累,他宿舍的灯总会亮到很晚,走近时才发现,他用别人休息的时间在那写写画画,用心记录下一天的所思所悟。师傅感慨的拍拍他的肩说:年轻人,有梦想!

“不积硅步,无以至千里。”这句写在日记本扉页的话,陪伴了赵宁走过了一个又一个充实的夜晚,仅仅一年多的时间,当许多同龄人还在懵懵懂懂,他已经走上了项目工程部长的岗位,又用三年的时间成为项目总工。

在赵宁的字典里,每一个项目都是一个挑战,每一次挑战都是一次成长,所以别人总希望接的项目难度小一点,他却偏喜欢迎风而立。2016年,当惠清项目的施工方案摆在案头时,接过项目生产副经理重担的他“压力中带着即将冲锋陷阵般的兴奋。”因为该项目不仅桥隧比高达94.7%,还地处风景名胜的包围之中,生态资源丰富、生态环境敏感脆弱,在此施工,无疑于在名贵料子上“绣龙袍”。

说起四年建设中面对的困难,新塘特大桥让赵宁记忆忧新,它是惠清高速TJ6标项目的一个难点工程、卡脖子工程,全长1568米,双向六车道。施工区域内跨5座山头,6条天然河系,同一断面上左右幅最大高差能达到40米高差。

“怎样形容新塘特大桥?一个字:难!两个字:超难!四个字:难不堪言!当时,右幅8#墩位于山包顶,机械都上不去,就用“爬山虎”把材料运上去的。左幅38#墩处于峡谷底,就人背肩扛把材料运下去的,每一步施工都要多流下比平时多几倍的汗水。”

时至今日,赵宁提起它依然感慨万分。

38#墩~40#墩是桥的最后两跨,尤其左幅38#是难点中的难点。此墩位处大峡谷谷底,谷底纵坡大,雨季水大湍急。最初拟定桩基施工采用钢板桩围堰,下部结构施工准备立塔吊,泵车配合混凝土浇筑的施工方案。但考虑到施工时间短,一次性摊销费用过大,最终决定避开雨季作业,旱季改流、材料使用挖掘机配合吊车转运的施工办法,节省费用30余万元,但38#墩的施工计划却因此而滞后。

赵宁现场排查安全工作

当时临近春节,班组员工思家心切,认为节前这个墩的施工任务是无法完成的,不愿意继续施工。但架桥机又马上要架梁至此处,如不在节前完成此墩施工任务,节后梁板制架必受制约,进而影响整座桥节点目标的按期完成。面对困难,赵宁决定亲自挂帅成立青年突击队,从2019年1月20日开工到2月1日完成,历时12天,最终战胜困难圆满完成任务,创造了一个奇迹,也成为大家口中的“赵宁速度”。

赵宁与施工队排查解决护栏施工问题

工作十几年,赵宁经历了多个项目的淬火历练,不仅擅长施工组织,更对诸多施工技术烂熟于心,但面对每一项难题,他都理性而谨慎。

新塘桥桩基嵌岩桩居多,岩层多为花岗岩,挖孔桩质量控制的重点当属桩基灌注。最初采用水下灌注桩的方式,下导管灌注,但检桩结果不好。他反复分析调研,发现主要是因为孔底清渣不彻底,泵送混凝土塌落度大,放料慢,在灌注过程中混凝土容易被地下水渗入等原因,要求灌注前必须把水抽干,工人下孔进行二次清底。对于地下水丰富的桩孔,加大混凝土水泥用量,人工一车一振捣,提高混凝土密实度,大大提高了桩基质量。

赵宁向广东省交通厅领导观摩团汇报惠清项目施工工艺

2019年4月,赵宁接任惠清高速六标任项目经理,他综合采用方案策划、技术交底、过程控制、质量验收、奖罚激励、评价总结等对项目总体质量进行把控,清单管理、一线工作法、安全质量管理TSM、TQM、卡片式管理等方法措施更是环环相扣,以关键部位质量控制所采用的“清单式”管理为例,对于每个工序制定控制验收流程及责任人,从钢筋制作加工到混凝土养护执行流水线验收,使工程质量得到了有效控制,混凝土强度3天达到85%,7天能满足100%,混凝土保护层合格率保持在95%以上。

赵宁和员工一起祝贺五公司参建惠清高速赤岭隧道胜利贯通

在工作和生活中,赵宁严于律己,率先垂范,宽以待人,以身作则,以自己的模范作用为广大职工树立了良好的榜样,用实际行动践行中国铁建人的铁兵精神。赵宁把把职工的利益放在心上,把“提高职工收入、改善职工生活条件、关心职工成长成才”作为主要内容,采取各方面措施,努力解决职工工作、生活等方面的实际问题,尽力提高职工的生活水平,提升职工的幸福指数。让员工的收入多一点,环境好一点,情绪高一点,进步快一点。让每位职工都作为企业发展的主人翁,对个人的发展有盼头、有念头、有劲头,从而形成企业强大的凝聚力和向心力。

他非常重视发挥集体优势,凝聚团队力量。他把班子成员视为朋友、兄弟,非常关心融合各方面的关系,增进彼此的情感,在工作中相互理解,相互沟通,共同帮助支持,合力搭台、补台,建设一个精诚、团结、和谐的管理团队。在项目管理上,尊重各部门领导的做事方法,耐心倾听大家的意见,对于一些合同签订、物资采购、资金使用、人员调整等重大事情、重大问题,都通过项目管理委员会来决定,都能集体研究决定,全面提升班子的管理能力和决策水平。在项目管理上,他实行透明管理,不搞暗箱操作。在惠清项目担任项目经理期间,赵宁用过不少包工头,没有一个和他家沾亲带故。经他签字审批的工程款高达几亿元,可他从来不会利用手中的权力收取一分钱的好处。为了切实把好廉政关有效地预防职务犯罪,,赵宁严格加强对重要部门、重要岗位、重要程序、重要工作环节上的监督管理,严格审批权限和各项审批程序,严格实行责任追究,尤其是对原材料采购与准入、工程设计变更、工程计量支付、建设资金使用与管理、质量控制与创优等关键环节上严格落实上级各项规定,不断完善各项管理,确保各项工作规范有序进行。甘当人梯,愿做铺路石,这是一种境界,一种精神。为了调动项目各方的工作积极性,赵宁花了很多的精力去宣传惠清公司的“八大理念”,详解“八大理念”,协调项目各方关系,维护正当权力和利益,促进项目协调、顺畅、有序进行。他采取行之有效的风险点监测、识别、分析、评估,安全保障、质量保证、环境保护等机制和体系,及时、妥善地处理好工程中发生的安全质量问题,科技创新工艺工法,艰难地完成了各风险点的预控管理,保证了施工期间的安全运行。通过合理利用场地,优化结构设计,增强生产效率等办法,让重点梁场打造成亮点。该项目的梁场引来同行前来观摩,多家单位学习借鉴。为了项目建设,赵宁没有时间照顾家人,家庭负担全部落在妻子一人身上。工程施工期间,通常一年回家次数不超过两次,每年都是妻子带着儿子“反探亲”到项目去。时至今日,赵宁每每提起此事,都感叹辜负家人。

不论是做项目总工、还是项目经理,赵宁都十分注重培养比他还要年青的人。他大胆选用年轻人才,通过“给权力”、“让舞台”、“压担子”、“奖荣誉”等方式,促使人才快速成长,为企业的发展积蓄力量。

如今,站在4年后的今天回望初心,赵宁和同事们以四年如一日的坚守,成就了绿色惠清以最美的姿态绽放。但他明白,对于筑路人来说,每一次奋斗历程的结束,就预示着另一段艰苦征程的开始,他的筑路日记,又将翻开崭新的一页。(中铁十五局五公司党委宣传部赵纯杰惠清项目金鑫张莉莉)

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