什么样的企业能够留住人才？职场人最向往的企业又是哪家？日前，被誉为中国人力资源管理界“奥斯卡”的中国年度最佳雇主(2013)发布会在三亚召开。招商银行、腾讯、青岛啤酒等优秀企业入选“2013中国年度最佳雇主30强”。这也是青岛啤酒连续三年荣登榜单，同时也被评为“2013年度最具社会责任雇主”。青岛啤酒以创新的人力资源管理实践、“为员工创造快乐”的用人理念，从包括近百家世界500强企业在内的2000多个参选企业中脱颖而出，成为中国式雇主的典范。
90后，简单、快乐、有前途
小飞是个标准的90后，今年夏天刚刚来到青岛啤酒，目前在青岛啤酒厂的包装部实习。“能加入青岛啤酒，同学朋友们都很羡慕我找了一份好工作。”穿着青岛啤酒工作服的小飞少了几分青涩，多了几分干练。“带我们的师傅都很认真，手把手教我们东西，让我觉得每天都有进步。”小飞说，在青啤的日子，每天都在简单快乐中收获成长。“师傅开始就告诉我‘好人酿好酒’，这个每一个青啤人都在践行的简单道理也深深的感染着我，也希望能在我这里把这种文化更好地传承下去，把最好的啤酒给我们消费者。”
“作为一个职场新人，其实最在乎的不是能挣多少工资，而是这个企业能让你学到多少东西，有多大的发展空间。”小飞告诉记者，从我们一踏进青啤，就接触到系统地培训，在青岛啤酒经常会有各种关于技能提升、知识拓展、领导力发展等培训，公司也会根据每个新员工的不同特点和意愿，为他们制定详细的职业规划，“只要你肯学肯干，每个人都会有很好的前途。”提到未来的发展，小飞充满了自信。
80后，充实、激情、有舞台
31岁的张强是个地地道道的80后，却已经是青岛啤酒某省级办事处的总经理了。从最初的业务代表到省区总经理，他只用了不到10年。“青啤给了我最大的发展空间和平台，只要肯努力就会有机会和回报。”张强说，公开公正的用人机制，丰富且有针对性的人才培养举措，不断拓宽着他的职业生涯。 他先后参加了大区经理岗位资格认证、旨在培养中层后备梯队的“金★资格班”；刚接手省区时，青啤专门定制的“新晋总经理训练营”让他更加清晰了自己的角色定位。今年9月份，他还幸运的参加了青啤“卓越经理人特训营暨海外游学项目”，拓展了自己的国际化视野。
“是青啤培养了我，让我在适合的岗位上发挥最大优势，我和我的家人都非常感恩这个企业。”张强说，面对充满挑战与压力的市场，他曾经彷徨过，但最终他还是坚守于青啤这份事业。工作十年最大的收获，是青岛啤酒赋予了他充实而富有激情的生命。“激情和快乐是最具有感染力的， 也希望把我的激情快乐更多的传递给我的亲人、伙伴和我们的消费者。”
70后，踏实、幸福、有荣耀
娴静优雅是青岛啤酒科研中心尹副主任给人的最初印象，而这个看似文静的女子却掌握着青岛啤酒科技研发的核心机密。年仅41岁的她已是中国酿造行业的酿酒专家，曾获得6项国家、省市科技进步奖，其中参与的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》获2006年度国家科技进步二等奖。
“95年来到公司，最初在工厂做技术员，青啤给了我很好的发展平台，不论参加了公司组织的酿造研究生班，还是去国外交流酿造技术，这一系列专业的培训，对我的帮助很大。”她说，对于青岛啤酒，有像家一样踏实的归属感。“每当听到有人说，青岛啤酒的品质好，作为青岛啤酒技术研发部门的一员，我就觉得特别欣慰与自豪。青岛啤酒对于我的成长、认可与价值,让我的职业生涯和人生都获得了尊重与荣耀。”
以机制激活人力资源，为员工创造快乐
青岛啤酒认为只有内心充满快乐、激情的员工才能酿造出快乐而激情的啤酒。所以，青岛啤酒人力资源的使命就是“以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐”。不管是“合适的人干合适的事”的人才观，还是为员工设立的发展平台，或者是“以薪酬激励为基础，以发展激励为动力，以情感激励为凝聚，以文化激励为核心”的全面激励机制，都围绕着一个中心，那就是让员工“快乐地工作”。
“只有快乐的员工才能创造出消费者喜欢喝的啤酒。我们就是要通过做大“企业”把‘人’做大，通过做大‘人’把企业做大。”青岛啤酒副总裁姜宏如是说。而正是这种机制和理念，推动了青啤的成功，也成就了员工的成长，把青岛啤酒的快乐文化传递给消费者和社会。
