2011年01月26日 10:59
来源：凤凰网商业

六、人才培养与员工成才

1、吉利教育产业服务吉利需要。截至2009年底，吉利集团在职员工已达13000余名，其中在汽车生产一线的技术工人和业务骨干，70%是由吉利自己创办的学校培养的；在吉利汽车研究院的近两千名科研人员中，从吉利院校走出来的就占了40%以上。

2、吉利教育产业服务社会需要。不仅如此，吉利的教育产业，除了满足自身需要，还为社会培养了成千上万深受欢迎的优秀专业人才。吉利各院校的毕业生成为人才市场的“抢手货”，就业率一直在95%以上，比全国高校就业率要高出21%。北京市教委的统计数字显示，北京吉利大学2008年毕业生首次就业率达99.91%，即使在金融危机影响下的2009年，就业率仍然高达98.28%。

3、多种人才晋升通道让员工有奔头。在当今社会，工资的高低固然是员工是否努力工作的主要因素之一，但是职业前景和职业生涯则更为被现代知识型员工所关注。为了消除社会普遍存在的行政序列为主的职业前景，吉利构建了员工发展的四条通道，即管理通道、技术通道、岗位通道、横向通道，消除了员工晋升通道不畅的问题。

4、师傅带徒弟、全线通、吉利大讲堂、知识分享等多种培训模式涌现，并在吉利各个基地、公司、部门开展。知识分享是吉利汽车研究院最有影响力的讲座，定期举行。近三年来，研究院先后编印了21册24本174万字的《吉利汽车技术手册》、17卷27册340万字的《吉利汽车设计和试验标准汇编》、以及6卷52册近7万页的《吉利产品开发流程》。还有浙江汽车工程学院，创办两年多来也编制了60册510多万字的教材。凭借这些积累，员工的开发经验都被积淀保留下来，员工的业务水平也因此得到迅速提升。

5、元动力工程的实施激发了员工的成才欲望

现代企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为在所有的资源中，能增大的资源只能是人力资源。把员工等同于机器来使，是现今企业资源浪费中的最大浪费。而激发出全体员工强烈的成才欲望，并让才干有制度保障、有有效的激励、无后顾之忧，那么“人才是第一资源”所迸发出的力量是令人惊叹的。吉利很清醒地意识到了这一点，并实施了“元动力工程”。

七、响应党中央和政府的号召、促进就业

响应国家“西部大开发”、“中部崛起”战略，在甘肃兰州、湖南湘潭分别建立起整车生产基地，在重庆建立了变速箱厂。吉利在国内多个地方建立了整车生产基地、相关零部件制造基地，都属于技术密集、资金密集、知识密集的产业，而且整车厂是龙头企业，这些工厂的建立，对于促进当地的产业转型升级、扩大就业、增加当地财政收入等都具有十分积极的作用：吉利将给兰州带来100亿元规模的汽车城，给湘潭带来年产值超600亿元、年创税收达50亿元的汽车城。

目前，吉利的员工总数超过了13000人，几乎是2007年底的两倍，大量不同层次的人才在吉利有了施展才华的广阔舞台。

八、节能环保

吉利一方面不断提高汽车的排放标准，另一方面尽可能地采用环保材料，如各种环保的内饰材料应用使得吉利新车很清新，几乎没有什么味道，帝豪EC7的涂料是水性涂料，这种涂料即使喝下去也不会对人体损害。

吉利不但在产品本身上追求节能环保，而且积极动员并实施全员、全过程节约资源，通过各种宣传渠道和培训使得清洁生产理念深入人心。

吉利创建了以“增强员工节能环保意识，降低办公消耗”为主题的绿色办公活动，特制定并颁发《浙江吉利控股集团有限公司绿色办公管理办法》，从应用节能产品、节电、节油、节水、节材、资源重复利用等方面提出具体要求，倡导节约资源的办公习惯，开展资源循环利用活动。

吉利集团宁波基地列入宁波市第一批清洁生产审核验收合格企业，还获得“宁波市节水型企业”、“宁波市节能先进单位”、“浙江省绿色企业”等多个荣誉称号。