2011年01月25日 15:12
来源：凤凰网商业

一、开始时间

2007年5月，借助全新车型远景上市之际，吉利在宁波发表《宁波宣言》，宣布吉利正式进行战略转型。

二、战略转型的概括性表述

低价取胜  →  技术领先、品质领先、客户满意、全面领先

三、战略转型的三个阶段

第一阶段（2007年6月－2009年）：吉利汽车将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；

第二阶段（2010年－2012年）：吉利汽车将成为“有影响力”的品牌，转型基本完成；

第三阶段（2013年－2015年）：吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上的脱胎换骨。

四、战略转型的基本内容

思想理念的转变

1、新的企业使命

以前：造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界。

改为：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。

2、战略目标

到2015年实现产销200万辆，其中1/2外销。

3、战略布局

立足国内，进军海外  →  全球扩张，完全国际化

抢占低端市场   →  做好低端，向中、高端市场延伸

4、新的发展战略

总体跟随，局部超越；重点突破，招贤纳士；合纵连横，后来居上

企业运营各领域的转变

1、经营管理方面

吉利的企业架构：

研发、采购、制造、销售、服务五大体系相互独立→ 三链协同以用户为中心

管理手段：传统信息传递方式   →  信息化、数字化传递

三链协同：实施营销链、研发链、供应链同步建设，实现无缝对接，协同发展。吉利把采购、制造以及物流都作为供应链，把销售、服务以及宣传都作为营销链，再加上研发链，相互为链，有上有下，下一道工序是上一道工序的客户，链之间也是互为客户，流程延伸到市场上真正的客户。

“用户为中心：即采购以制造为用户、制造以销售为用户、销售以经销商为用户、经销商以消费者为用户；领导以员工为用户；集团总部以子公司为用户；集团全体以市场为用户等。）

2、在技术体系方面

总体战略：自主研发，广泛合作，掌控核心技术

具体战略：平台通用化战略、“安全第一”战略、能源多元化战略

3、采购体系方面

本地化、低价格  →  国际化、高品质、高技术

4、生产手段与品质提升方面

可制造性   →  自动化、高品质，追求卓越性能

5、商务平台方面

国内营销：传统营销  →  现代营销

产品营销  →  品牌营销服务营销

国际营销  贸易型  →  营销型