春节刚过,一则名为《1999年的春晚广告品牌,现在都怎么样了?》的热文就刷遍了朋友圈。当时间悄然转过20年,很多节目依然耳熟能详,但昔日登场的广告主们,却有许多已然风光不再,甚至销声匿迹了。

在这其中,电子产品是占比最多,也是行业格局变化最大的。厦华彩电、阪神冷柜这些名字早已悄悄淡去,容声、小天鹅等被收购后依然在市场有一席之地,只有凤毛麟角的品牌一直活跃在大众视线中,康佳就是其中之一。

今年,康佳选择和百度联手,于春晚整点派发了共4亿礼金,引发了大量关注。高调亮相的背后,是康佳连续多年营收大幅增长的强力加持。不久前,康佳公布了2018年度业绩预告公告,报告期内预计营业收入约为460亿元—470亿元,同比提升47.3%-50.5%,利润相比去年同期也有30%左右的增长。今天的康佳,不但“活着”,还活得更好了。

1.创新是实力,更是动力

当时,康佳登上春晚的是一款名为“好运通”的通讯产品。相对而言,一同登场的科健手机那时更出风头一些,触角都伸到了英超,但后来因为贴牌三星手机生产,慢慢丧失了自己的核心竞争力。而康佳则赢在了坚持自主创新,让通讯产品甚至整个消费电子业务,一直走了下来。

时至今日,创新力依然是康佳的主打卖点。据悉,2018上半年,康佳集团研发费用同比上年同期增长了41.61%。在高科技角逐的CES舞台上,康佳一直都是被关注的焦点,今年初的CES 2019,康佳展出了大尺寸8K电视、OLED电视、AI人脸识别电视等在内的众多先进产品,体现了康佳在半导体、人工智能、物联网等科技领域的不俗实力。

康佳的科技创新力究竟有多强?一个沉甸甸的“国家科技进步奖”足以证明。在获奖项目“数字电子广播系统与核心芯片的国产化”中,康佳参与了项目的全过程研发,包括地面数字电视相关标准的制定、核心芯片规格定义和系统级验证等,为实现中国自主数字电视核心芯片产业化做出重要贡献,最终与刘永坦院士、钱七虎院士等知名科研人士站在了同一领奖台上。

去年5月,康佳公布了集团发展的全新战略规划,“科技创新驱动的平台型公司”是目前康佳对企业发展核心定位的诠释。这里面包含了两个关键信息,一个是康佳面对激烈市场竞争的核心源动力,另一个是不满足于单纯做家电行业的壮志雄心。

2.扩张不是有钱,而是有用

我们注意到,康佳在业绩预告中将营收的主因归结于“大力发展新兴业务”,这与近年来康佳在新兴产业领域的一系列动作确实是相呼应的。目前,康佳涉足的领域包括半导体、环保、大健康、新材料等。

听起来似乎风马牛不相及,但实则都与康佳的主营业务紧密相关。半导体芯片是康佳电子产品的核心,环保产业则源于每年大量的三废处理需求,这两块目前已经成立了独立事业部来运作。目前,康佳环保科技事业部已经累计拿下总额近80亿元的订单,半导体科技事业部,目前已经完成合肥康芯威、中康存储两个项目的建设,SLC、存储封测企业、系统解决方案公司等正在进一步规划中。

在原有业务领域,康佳也在不断通过并购的方式吸纳更多力量。一个很有趣的事情是,20年前与康佳一同登上春晚的新飞电器,如今也归到了康佳麾下。4.55亿元、100%股权,换来了一个民族品牌的新生,也换来了康佳白电业务的大幅增长。据悉,早在去年11月,新飞就已经重新实现了盈利。

无论是广告投入,还是产业并购,或者新兴产业布局,对康佳而言都是不小的投入。但从结果来看,这些都是值得的。“做企业哪有什么有钱任性,有的只是如何运筹帷幄,让企业在一个体系正常运转之下获得新的动力增长。”知名家电产业观察家黄浩谈到。

3.机遇满满,挑战却也并存

“科技+产业+城镇化”和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”是康佳公布的两条发展主线,大致诠释了其在产业选择上的方向。新战略的意义,不仅仅在于让康佳把产业铺的更开,也让康佳能够走的更远。

为什么这么说?原因有三。

其一,主营业务的核心地位没有改变。企业经营发展,最怕的就是失去根基,显然,家电产业就是康佳近39年发展过程中牢牢扎下的“根”。正因如此,康佳的原有业务和新兴业务才能“两开花”:在科技创新的加持下,黑白电业务不断做大做强;在产品实力的影响下,不少新入局的行业已经取得了话语权,如入选商务部“全国供应链创新与应用试点企业”等。

其二,发展路线顺应了大趋势。康佳的“科技+产业+城镇化”路线,显然是受到了大股东华侨城的启发。当两者发展路径相近时,康佳受益的可不仅仅是经济支持这么简单了。华侨城旗下100W高档社区用户、年规模6000万人的主题公园及海量酒店用户,都成为了康佳场景营销的宝贵线下资源。而产业园区的推进过程中,又因与地方发展经济的利益一致,受到了政府部门的大力支持而一路畅行。

其三,运营能力成为决胜未来的关键资本。康佳易柚系统智能终端累计激活已达到3650万,这一数字本身就孕育着无限的可能,更何况康佳还通过发展人工智能等技术、制定行业统一标准等方式,让自身家电产品占据了智慧家庭的中心。其在OTT上的运营能力,吸引了南方新媒体、阿里巴巴等重磅级单位的深入合作,未来有着更广泛的施展空间。

其实,广铺赛道并不会给康佳带来太大的压力,因为无论是企业自身业绩情况,还是大股东华侨城的支持,都有着足够的经济供给,且很多产业已经开始了自身盈利。对于康佳来说,最大的挑战还是在于“串联”的产业模式,也就是彼此较强的相关性。它要求必须都有一定的声量,才能带动整个产业链条的“跨越式发展”。例如科技园区业务落地如果不够迅速,就无法像现在一样让8K、AI、物联网等技术第一时间应用到线下产品中,主营业务的竞争力就会减少。好在目前来看,康佳的企业综合管理水平还是能够保障各个环节的平衡发展的。

而对于这个行业,则需要更多个“康佳”的出现。在国企混改的大潮中,康佳发挥了先锋的示范作用,通过机制体制的改革有效突破了行业困局,为更多实体企业带来了发展的曙光。同时,无论是“利国”的半导体产业,还是“利民”的环保产业,能把这份社会责任感转化为经济增长的动力,实属难能可贵。

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