近期乐融品牌动作频繁，7月24号在北京举行的乐融亲子生态发布会上，乐融集团CEO刘淑青还首次对外讲述了乐融全新的业务模式——融•罗盘，并正式宣布推出全新的亲子生态品牌“童话侠”，乐融还围绕“童话侠”打造了国内首档亲子冒险类大型综艺节目《融创文旅•童话侠》，黄奕等四位明星携各自的萌娃也悉数亮相发布会。作为亲历者，在这场发布会里，笔者也看出了许多变化。

从乐视到乐融什么变了什么没变

推出乐融品牌，不难看出其目的，那就是去乐视化。这么做的目的其实也很容易理解，背负着乐视的名字就意味着要背负无数的争议，应对外界无数的不信任，很多东西因此很难推进下去。虽然说外界曾带着有色眼镜看待今天的“新乐视”是人之常情，但想在这样的前提下改变外界的态度非常艰难，而这一次，我们却看到坚决与笃定。

乐融品牌诞生了，这个全新的品牌也带来了新的愿景，致力于成为家庭美好生活的运营者。发布会上，乐融集团CEO刘淑青说：乐融打造了全新的业务模式——融·罗盘。乐融将围绕悦己、亲子、敬长三个关系，打通场景（居家、社区、文旅等）、平台（智能家居、智慧社区、新零售、智慧生活全场景营销、慧眼商业化等）和终端（Letv超级电视、语音中控、智慧屏、社区屏等），通过互联网科技能力将最好的资源融合（如腾讯、京东、苏宁、未来电视、芒果、CIBN、乐创文娱、乐创文景、寺库、Dior等）在一起，构建起一个高品质的家庭运营生态。

在发布会后的专访中，有记者继续追问道，乐融罗盘模式具体怎么运作的？包括哪些方面？乐融在这其中到底输出怎样的核心能力？刘淑青这样回答，融罗盘的最中心是作为家庭美好生活的运营者，我们永远是在围绕家庭的美好生活做所有的工作。下一圈是我们一直在说的，三种家人的关系，悦己、亲子和敬长，这代表了中国家庭向前有传承向后有未来的关系。我们接下来做的所有事，实际上是围绕着这三种关系展开的。

然后，是我们资源的整合能力，我们在想既然定位家庭美好生活，这是一个很宽泛的概念，凭自己的能力想把它做好是不可能的，一定是一个大的生态的协同。在这方面，首先是融创的资源，它拥有高端社区、文旅城，文旅城其实是一个很好的集旅游、休闲、度假于一体的场景，这种场景对我们是非常非常宝贵的资源，这对我们来说是一个发挥的平台。这也是乐融团队一直坚持到现在的原因，其实这个过程是异常艰难的，但我们看到了自身的价值，我们是可以为中国家庭做点什么的。

刘淑青还提到商业利益并不是我们第一位的，在重塑品牌的过程中，希望大家感受到我们品牌的力量，品牌的价值，希望能够帮助到很多家庭。

跟之前相比，乐融的风格更为务实，更为低调，乐融其实经历了很长一段时间的打磨才对外公布的，已经不再像之前那样，先说再做，如今已经变成了先做后说。乐融变的是行事风格，不变的依旧是整合资源并且发挥自身优势的能力。

乐融的真诚打动合作伙伴选择再次携手

在“童话侠”发布会专访部分，还有令笔者印象深刻的一个细节，乐融集团CEO特意将合作伙伴未来电视CEO李鸣邀请到专访间共同接受采访，也希望更多的媒体可以听到未来电视选择与乐融合作的原因，以此来消除更多有意向合作者的顾虑。虑。

再被问到双方能够在这种情况下还可以合作的原因，李鸣回答也非常坦诚。他说，在乐视如日中天的时候，那时候的乐视确实跑得很快，有时候会有一点点不那么认同的某些浮躁的气质。但当融创的团队融入进来，我慢慢的感受到一些变化，实实在在的做事，坦诚交流。

乐融让我看到了变化，而他想做的家庭美好生活的运营者，我认为这是一件很有意义很有价值的事情，当我觉得他做对的时候，我就愿意去为他做些什么。

我们只是希望为用户做更多更有价值的事情，给他们喜欢的内容，给他们既能够产生兴趣，又不会沉迷其中的有教育意义的游戏，打造一个家庭中共同需要的场景。

后记：无论是在乐融亲子生态的发布会上，还是会后的专访环节，笔者最大的感受就是乐融是与过去不同的，他不是新瓶装旧酒。真诚、务实、踏实做事，是我给乐融总结的三个关键词，而坦诚则是被提及频率最高的词汇。其实，无论乐视曾经的辉煌还是后来的争议，都已经是过去式，就像永远不能躺在荣誉上睡觉一样，也永远不要沉浸在争议中。有争议未见得是件坏事，没有争议没有背负这些历史，哪有今天的乐融。就个人来说，作为一个母亲，我更希望能够看到乐融在家庭、亲子领域给生活带来的变化。