创新即从这里开始—— 第三届“菲力荟”时尚菁英创新战略峰会

金秋十月， 来自全国各地的服装行业创始人、高管聚集上海长宁区扬子江万丽大酒店， 出席第三届“菲力荟”时尚菁英创新战略峰会。

本次会议是由中国大商品战略管理专家——菲力咨询主办。经过三年的持续推动，“菲力荟”已然成为中国时尚行业最受肯定的闭门高端峰会。 拥有时尚零售从业30余年经验的菲力咨询创始人彭斐立女士为了协力中国时尚品牌应对快速变化的市场趋势及挑战，执着以“创新盈利模式”为菲力咨询的长期研修目标，并通过一年一度为期两天的“菲力荟”创新战略峰会，精选特邀时尚产业链和跨行业的专家大咖，引领行业精英嘉宾一起头脑风暴，制定下一年度的经营战略。

菲力咨询创始人彭婓立致辞

从2015年的“大数据、全渠道”到2016年的“新模式、快反商品力”，今年“菲力荟”战略峰会的创新主题又将如何聚焦？早在会议筹备之时，菲力咨询就抛出核心问题，请所有被邀的精英嘉宾先行思考：

数字经济时代，企业创新已是生存的必须！

以怎样的思维来获取成功变革？

以怎样的行动来赢取企业持续发展？

在接下来的两天会议中，彭斐立女士从一贯的思维引导出发，请出各行业的高手专家纷纷上台分享，共同探讨他们眼中和行动中的本届“创新”主题—— 新世代、新经营、新管理！

新世代

服装企业的“消费者观”今年被提为头等大事。关于消费者分析，彭斐立女士首先表态：企业、媒体如果只是聚焦在“80、90后”， 其实是有点无聊的。没错，他们是必须关注的新兴市场主力，但不代表企业可以忽视“新60、70后”，他们依然是主力消费人群，很有研究价值的市场需求。现在的客户定位不能再以“28-35岁”这样的年龄划分，而更应关注年代的价值观和需求差异。

演讲嘉宾尼尔森唐东-零售创新之路

就中国的消费者市场分析，尼尔森高级总监唐东给在座的服装企业打了一针强心剂：从2015年至今，二、三、四线城市消费者信心指数持续增长，衣食住行全面覆盖。但企业关键的问题是，如何能触摸到消费者，并与之建立良好的沟通？当不懂互联网大数据的运用，和互联网营销手段的接入，传统服装企业势必吃亏：现今的年轻顾客对时尚的消费，已不再停留在逛商场，更多的是在网络上先搜索目标品牌和商品，然后目的性很强地找到店铺进行试衣购买。如果品牌仍然只是依靠传统的“渠道为王”策略，将触摸不到新客户源；在店铺里不了解客户需求，一味推销商品，忽视店铺体验，就有失去老客户的危险。

浙江理工朱伟明-时尚遇见新零售

时尚集团袁嘉俊-乱媒体时代的品牌传播

浙江理工大学国际时尚研究所执行所长朱伟明、时尚传媒集团战略及运营副总裁袁嘉俊、微梦传媒首席顾问晏文松和RC会员运营创新中心资深顾问尚蔚对如今“互联网乱媒体”时代的客户营销和运营都发表了精辟的观点，分享了众多经典案例：一切方式都将为与客户建立深厚的情感关系而服务。

新经营

在2016年的峰会上，彭斐立女士提出了《行业经营转型的假想》：“跨界跨业，打破边界”、“隐形对手，行业替代”、“新世代消费，新购物体验”、“市场细分，极致分工”、“后台精致，终端简单”。一年后，原来的“假想”成了时尚品牌企业必须面对的事实。

等风来杨胜利-唯快不破快反运营

等风来服饰85后董事长杨胜利就是一个神奇：他并非服装行业出身，却依靠互联网搜索方法论，精准预判爆款流行趋势在线预售，整合快反工厂10天内即可出货，库存周期14天，高效的经营模式让他在服装行业玩转得游刃有余。

Le Fame 王漫修-追溯过往新生不息

精品买手及设计师品牌Le Fame是上海、北京等一线城市时尚地标中的一道美丽风景：在带有老上海、旧香港古典精致的场景中推出现代最时尚的女装产品。品牌创始人之一王漫修讲述：他们团队是如何以性感、浪漫的基调将渠道选择、顾客选择、店铺体验完美融合在一起，让品牌的张力得到充分发挥！实用落地的经营眼光和模式让Le Fame每家店铺的业绩都令人羡慕。

AwayLee创始人兼设计总监李薇（左）

中国独立设计师先锋品牌Awaylee的创始人李薇在峰会上娓娓道来她的品牌成长故事。刚刚获得2018春夏上海时装周原创设计大奖的她，是本届时装周最耀眼的明星，并且得到众多时尚买手和全国优秀代理商的热捧。在品牌经营中，李薇并不懂得国内传统零售模式，直接按国外设计师品牌的操作理念，从2014年起不定期参加国际时装周和展会，不仅收获了大量的国际订单，并以清新独特的风格得到传统渠道如老佛爷等的认可和好评。同时，Awaylee尝试与国际跨界知名品牌如Barbie等联名合作的方式，更让品牌的影响力和经济效益得到多渠道的支持。

新管理

在市场上发挥强竞争力离不开高效的团队合作。然而，中国传统服装企业的内部管理已严重碰到瓶颈：一是管理模式陈年不变，人员结构庞大、臃肿、低效；二是专业人才依旧奇缺，上市公司可以买品牌，但没有团队做；有货可以发出去，但没有人做。在如今讲究资源整合和跨界经营管理的国际趋势下，本次“菲力荟”开放了参会嘉宾的范畴，加入了更多产业链和跨行业的精英，希望带来独特和创新的管理模式，启发传统的时尚品牌人。

汉帛总裁高敏-供应链驱动行业发展

汉帛国际总裁高敏近年来一直深入研究时尚产业新供应链的打造：随着国内各项成本的提升，小型服装加工工厂开始逐一倒闭，基础扎实、勇于创新的大型工厂成为了各大品牌争抢的资源保证。 今时今日的供应链已成为决定品牌成功的重要因素，传统品牌和供应商的关系正逐步平等化，供应链服务商很快会成为品牌的核心战略合作伙伴。

海尔副总裁刁云锋-没有成功的企业，只有时代的企业

为此次峰会特地赶来的海尔集团副总裁刁云峰，他一出场的“没有成功的企业，只有时代的企业”即刻镇住所有嘉宾！ 海尔如此成功、强大的老牌国际企业，当进入互联网时代后，没有按部就班，而以超前的观念和惊人的速度将整个企业战略转型——从制造产品转向孵化创客的平台。 海尔对人力资源的理念是：世界是我的人力资源部。不是把企业内部员工变成创客，而是把世界创客变成我们的员工！刁总详细描述了海尔高管团队在转型中的心路历程，海尔的成功证明了企业的创新没有阻碍，也不在于形式，而起源于创始人的眼光和魄力！

两天的峰会干货满满，掌声连连，让所有到场的嘉宾在创新经营思路上受益匪浅！但彭斐立女士却谦虚地说：中国时尚产业正进入多元化地发展，我们的“菲力荟”将一直在“创新”的道路上引领、陪伴中国时尚品牌的成长，为品牌的生存发展、人才培养等需要助上一点“菲薄之力”!