“职场英雄”王荔强——探究荣昌制药（淄博）有限公司崛起之因

他说，“作为一名制药人，产品质量与患者性命休戚相关，因此我们对产品质量要求不容许有丝毫侥幸。质量，是荣昌的核心品牌，也是我的个人品牌。”正是有了这种厚重的社会责任感和字字千钧的质量观，多年来公司旗下的原研产品新复方大青叶片、健脑补肾丸薄膜包衣水丸、甜梦口服液、小儿定喘口服液、坤宁口服液等标志性产品家喻户晓，市场畅销不衰，赢得消费者广泛信赖和赞誉，在各级药监部门专项质量检查中履受好评。

他是一个得人善用的人，2010年荣昌制药收购山东鲁泰环中制药有限公司，他单骑入淄博，推心相交、知人善用、凝聚人心，最终带领鲁泰环中原班人马，2年扭转了亏损局面， 5年内各项经营指标几何数增长；

他是一名纵横沙场、气势如虹的铁血之帅，一手构建了荣昌的市场铁阵，在强敌环伺、竞争残酷的医药领域，始终保持超越行业均值的增速，锤炼和造就了一支善打硬仗的销售铁军；

他是一位典型意义上的职场英雄，一个职业精神的楷模，履职于公司每个部门，与荣昌制药20年相携相长，现任荣昌制药总经理和荣昌制药（淄博）有限公司董事长；

他眉浓鼻挺、目光锐利、棱角分明、笑容感染力十足，拥有一副1.83米的模特身材，是一个极富魅力和味道的男人，与之相称的是他对梦想、对事业的执着追求，以及勤学善思、待人热诚、坚韧不拔的优秀品格，从而铸就了他今日事业和职业上的成功传奇。

“职场英雄”王荔强

 ——探究荣昌制药（淄博）有限公司崛起之因

荣昌制药（淄博）有限公司原为山东鲁泰环中制药有限公司，2010年被烟台荣昌制药股份有限公司收购，成为其全资子公司。当时该公司已连续亏损7年，基本处于半停产状态，员工收入低，不满情绪弥漫，资方和工方离心离德，是个名副其实的烂摊子。荣昌制药总经理王荔强临危受命为淄博公司的董事长，在全盘负责集团公司主营业务工作的同时，肩负起淄博公司的振兴重任。当年王荔强可以说是“单骑入淄”，主要倚重原班人马，却迅速扭转了亏损局面，经过五年的努力，年产值已经增长了10倍，这在传统的中药领域可以说是现象级的。

带着对王荔强董事长的好奇心，笔者利用几天时间，采访了多名在该公司服务5年以上的，经历过企业重组的资深员工，对其处事之道和淄博公司的崛起之路进行了一番探究。

一、善得人者得天下

调研中发现，该公司员工有很强的向心力和凝聚力，工作积极性很高，基层管理者普遍对未来的公司和个人发展充满信心。我跟他们聊起王总，大家毫无紧张感，语气轻松，好像在谈论一名很亲热的朋友而非一位令人生畏的老板。

有位李主管告诉我：“2010年荣昌入驻淄博向中层管理者宣布的那天，我很忐忑的来到公司，一进大厅就看到一个高大的背影在跟我的前任总经理拥抱，会议的时候知道那就是他，当时觉得他很帅、很高、笑的声音很响亮、非常热情，他还开了一个玩笑，算是很有幽默感吧。会议结束后，我继续在家等上班通知，没几天是元宵节，就收到了他的祝福短信，前面称呼了我的名字，感觉不错，很贴心。再后来接触就多了，他工作不忙的时候还时常约我和几个同事练摊。他从烟台过来，时不时还会捎些樱桃、苹果和海鲜给我们，他这个老板跟大哥一样。”然后，他有纠正我：“其实在我们‘家’不叫他王总，我们叫他‘强总’。

翟主管说：“他来淄博后开会总是让我参加，当时我职位比较低，这在以前从没经历过。一些重要的事情让我们发表意见，关键是好多意见他当时就采纳，安排下去执行了，感觉很棒，觉得自己对公司非常重要。后来总部的市场总监、经理们过来培训，许多产品知识都是由我主讲的。他让我觉得我对公司特别有价值。”当时他目光里流露出的满足感让我印象深刻。

公司分管人资的关总对我说：“他自己很爱学习，现在正在读博士，极有创新性，而且喜欢督促员工学习，自己读过的好书总是会赠送给需要的同事。一直以来，他欣赏、培养和重用年轻人，因而使得年轻人在公司大有用武之地，并以此建立起了中生代尤其是新生代担纲重任的人才梯队。”

而生产部的员工对我说：“他很善于用人的长处，用人不疑。一些重大的改造项目放手交给项目小组，自己主要负责协调资源，提供资金支持。结果项目提前完工，圆满达到了预期效果。”

调研中，我还注意到一个细节：“强总”所熟悉的不仅仅是公司中层以上管理人员，还有广大的普通基层员工。当他行走在厂区大院里，遇到修剪草坪的花工，他会主动上前与其打招呼、拉家常；当他走进办公大楼时，碰见正在拖地、抹玻璃的保洁大姐，也会诚恳贴心地与之攀谈、聊家长里短。同样，在公司里熟悉自己老板的也不单单是那些中层以上管理人员，就算普通基层员工也像已交往多年的老朋友一样可以随口讲出他们强总的轶事。

2012年，他力主成立了“技术创新管理小组”，鼓励全体员工就技术创新及企业管理等“知无不言、言无不尽”，极大调动了全员参与公司“事务”的积极性。而公司内部设置的“建言献策箱”，也成为淄博公司营造开放性建言献策氛围的一扇“窗口”。今年由一名普通的胶囊填充岗位操作工自主设计的一项“一种胶囊填充机播囊机构”实用新型专利已经得到国家知识产权局授权。我想这也理应是该公司持续多年保持强大发展活力和高速增长速度的潜在动力。

可以看出来，王荔强董事长在公司很得人心，耐心培育人才，善于用人。我想他“单骑入淄”，最终成功整合淄博公司，倚重的就是“人心”。正是由于依靠原班人马，广泛咨询基层员工意见，大力培育擢拔好学肯干的年轻人，从而迅速得到全体员工的倾心拥护，从而上下一心，形成了最大的公约数,画出了最大的同心圆，促使公司向心力、战斗力在短期内得以飙升，取得了令人瞩目的成就。

二、质量是堪比天大的事

近几年，制药行业可谓是高危行业，今天这个药召回，明天那个厂收证。掀起舆论波澜的恶性事件频发，许多国内大型制药企业也未能幸免，荣昌制药（淄博）有限公司面对“疾风骤雨”却可安之若素。究其根本，与王荔强董事长的经营理念概莫能分。当我向王董事长请教有什么特殊的理念时，他谦逊地说，“理念谈不上，只是有一个很深的认识，凡是世界上能够长期保持繁盛的企业，依靠的并不是什么先进的销售策略，而是高标准的产品质量”。这句话从他嘴里如此这般轻松地说出来，对我的触动不可谓不大。

2012年，制药界的最大新闻是“毒胶囊事件”。我了解到该公司也做胶囊剂而且销售量很大，但却未受到冲击，要知道同期许多更大的企业都被殃及。我很赞叹王总的前瞻性，他解释说，“那可不是我的前瞻性，更不是我有多么‘高瞻远瞩’，而是我一直就是这么做的，而且坚持这样做，这是我做人、做事的原则。我抓主营业务多年，最清楚追求低成本，是必定要以牺牲质量来换取的，因此，我一直坚持廉价的物料不能进厂。”

相对来讲，2015年底的“新复方大青叶片事件”与该公司更是紧密相关，因为新复方大青叶片正是其主打产品之一。王总介绍说，“事实证明我们一贯坚持的高标准的产品策略是正确的。这个产品我们是原研单位，二十几年来，我们一直致力于该产品质量的持续改进和提高，并主动向国家食品药品监督管理局申请提高了产品质量标准。该产品全国有20多家生产企业，我们的质量标准是全国最高的，我们一直按照最高标准生产，产品成本很高，成本价都高出其他厂家的市场价5倍不止，低成本竞争严重损害了我们的利益，但是我们依然坚持高标准生产。直到2015年国家药监局全国抽检该品种时才发现了有些厂家减量投料，违背工艺的事实，证明了我们的坚持是对的，也是值得的。”

“以质量为核心竞争力”在许多企业都是一个响亮的口号，特别是在制药行业内。但是，能够二十多年顶着高成本的压力，坚持做高质量产品的企业真是凤毛麟角，特别是在这样一个尚处于成长中的、处处需要用钱的制药企业更是殊为难得。他说，作为制药企业，对产品质量要有敬畏之心，宁可自己亏本，也不能亏良心。事业要想做大做强，认识境界必然需要同步提升。要着眼万千民众福祉，胸怀大爱，施以大善。言语之间，王荔强从骨子里流露出浓浓的质量自豪感,我想这直接源于其尤为看重的社会责任感，也与荣昌制药致力传承的质量文化观密不可分。

三、手中有方寸，心中有乾坤

随着采访的深入，王荔强在我心目中的形象和轮廓也日渐清晰与丰满。

他说，公司将抓住淄博市“医药强市”战略实施和淄博高新区对医药产业政策扶持，积极布局“荣昌中成药创新产业园”。按照他的设想，产业园将瞄准中药现代化这个大的方向，紧紧抓住“创新”这根主线，依循“专业化、规模化、集约化中成药创新产业园”定位，全面提升公司的品牌形象和核心竞争力。

为打造好这个项目，公司已引进多个拥有成熟稳定市场且市场潜能提升空间巨大的一线主力品种。这些品种目前运作态势良好，在淄博公司这片创业、创新热土上已然落地生根。市场的大开发，迎来事业的大发展。如今，公司顺势而为，乘势而上，迈开产业园立“园”、建“园”“两步走”战略的“第一步”，在高起点、一体化规划的基础上，开启了扎实推进厂房、库房新建、改建和扩建以及引进具有国际一流水平自动化、智能化生产线等硬件投入和打造“狼性”团队、推进员工系统培训工程等软件建设的恢宏序幕。与此同时，作为发展天平上举足轻重的一大砝码，公司研发工作在未来也将齐头并进、并驾齐驱。这其中，既有中药大品种的二次创新，亦有中药现代化与标准化创新研究，皆是围绕“创新”二字对于培育现代中成药产业所实施的精准发力和目光宏大、久远的大规划、大布局。

有道是：手中有方寸，心中有乾坤；职场壮士真豪情，叱咤风云写传奇。透过王荔强，我们分明看到了一位专注于创业、执着于创新的疾行者，一位执掌一方的杰出药苑才俊，一位建树卓著、获誉如潮的“职场英雄”！